أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
لا الموجه سوف يتاخل فيها السياسيه و هذا سوف يخسرك كل شيء
هذا يعتمد بشكل كبير على نوع شخصية المدير ومدى تقبله للانتقاد او التعديل للخطا فانا ارى انه عند اكتشاف خطا ممكن يتم مناقشة الخطا مع المدير مع وضع بدائل لتوضيح الصورة بشكل صحيح ولكن بشكل لا انتقده بشدة ولكن اتحدث معه بطريقة وجود حلول بديلة باسلوب نقاش لا يزعجه بل للاستفادة والافادة وللمصلحة العامة
اولا يجب ان نتفق على الا نسكت عن الخطأ و لكن يفضل ان يكون الانتقاد من باب النصيحة لا من باب النقد السلبي و ذلك من اجل الوصول الى حل لمشكلة دون الدخةل في متاهات الحساسية و خاصة اذا كان المدير سلبي لا يحب النقد
لا أفضل انتقاد أحد لا الرئيس ولا المرؤوس و لكن لو كانت هناك نصيحة أخوية أو في مجال العمل أقولها
انتقد المدير ولكن النقد المقدم مني يكون علي صورة اسئلة توضح له الصورة التي اخطا فيها وبذللك يكون النقد بنا يعمل علي حل المعضلة والله الموفق
الانتقاد شي غير جميل..ممكن ان تكون نصيحة لوجه الله وايجابية
اذا اخطأ مديري يمكن ان اوضح له ولكن بطريقة لطيفة يمكن من خلالها يدرك بانه اخطأ واني علي دراية بذلك ويمكن ان اقترح عليه طريقة لتصحيح الخطأ اللذي وقع فيه
نعم ، لا اقوم بإنتقاد مديري بصورة مباشرة نهائياًقد أقوم بطرح بدائل اخري له في سبيل حل ما يواجه العمل من مشاكل
مع الاعتذار لصاحب السؤال . لا يوجد انتقاد بين المرؤوس والرئيس بل هو مفهوم تصحيح وتوجيه ان صح التعبير فالخطا وارد من كلا الطرفين. ولكل شيء اسلوب وطريقه مناسبه في الطرح .
علي حسب نوع الخطاء
هناك خطاء يستحق اللوم اوالعتاب
وهناك خطاء يمكن التغاضي عنه
وهناك خطاء لايمكن السكوت عليه
