أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
ممكن تعديل حقوق الموظفين..ليس تغيير انما تعديل
سأضع الشخص المُناسب في المكان المُناسب
الكلمة الفصل ستكون للكفاءة والتميز والعمل وفقط
من الخطأ ان نفكر بالتغير قبل ان ندرس مواقع الاختلالات وعلى كل حال سأقوم بتغير كل ما يعيق دوري واهتماماتي في التحديث .
قبل التفكير بالتغيير لابد وأن يكون لدي رؤية واضحة لأهداف الشركة والمام بالسياسات وأسلوب الأدارة المتبع ثم؛
أقوم بوضع خطة مستقبلية
عقد اجتماعات مع الموظفين لمناقشة أمور القسم أو الفرع
محاولة توفير التدريب المطلوب والعمل على زيادة الثقة بيني وبين الموظفين ومعرفة مستوى وقدرات كلا منهم
التأكد من أن الادوار موزعة بالشكل الصحيح
التنظيم ثم التنظيم ثم التنظيم
تشجيع الابداع والابتكلر
الاول تحديد الاشياء المراد تغيرها من خلال اجتماع لجمع الاراء حول الاشياء المراد تغيرها وعلى هذا الاساس يمكن التغيير بالاضافة اللى وضع استراتيجية للعمل على تلافى الاخطاء التى تؤدى الى ذلك
اكون مسؤولا وقدوة وموقدا للشموع ومتسهلا للعمل
يعتمد ذلك على الوظيفة ووضع الإدارة من حيث قوة العمل وخطط العمل ومدى توافقها مع إستراتيجيات الشركة وأهدافها وأداء الإدارة في تنفيذ تلك الخطط وما يوجه الإدارة من تحديات. قد يكون المطلوب الآن هو الإستمرار في عمل الإدارة بدون أي تغيير
عموماً إذا لم يكن الموظف تمت ترقيته من داخل الشركة أعتقد أنه من الصعب أن يبدأ القادم الجديد بالتغيير قبل أن يفهم الوضع القائم
هو التغيير ليس من الخطوات الثابتة للنجاح
اولا التعرف ودراسة نظام العمل القائم ثم متابعة اداء الافراد
ثم معالجة نقاط الضعف -سواء معالجة او تغيير
مبدئيا ينبغي النظر إلى منجزات الادارة السابقة
ومن ثم رسم خطة طويلة المدى (إستراتيجية) بعد النظر إلى اخطاء وثغرات الإدارة السابقة وهي مسألة نسبيه فلكل عقل طريقته في الإدارة
سأقوم بتغيري نفسي أولا حيث ان مهام اي وظيفة جديدة تتطلب شخص جديد
ثم أقوم بدراسة اولويات التغيير لما يجب تغييره ولن يكون قرار فردي ولكن قرار اصحاب الخبرة مقابل اصحاب مطالب التغيير
ثم اعلان اسباب اي متغيرات وايصال مفهومها الى جميع العاملين
