أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
نعم انها مهمة جداااااااااا فى التخطيط العان للشركة
تعد الموازنة التقديرية لنشاط الشركة المستقبلي على المدر القريب والمتوسط ويوضح بها إيراداتها ونفقاتها فهى تعبير كمي ومالي مفصل لبرنامج العمل الذى ترغب الشركة في تنفيذه خلال فترة زمنية محددة وعليه فان نظام الموازنة التقديرية يقوم على عناصر أساسية التخطيط والتنسيق والرقابة والتحفيز ويتعين ان يشارك كافة الافراد او إدارات الشركات في اعداد الموازنة التقديرية حتى تكون تقديراتها يمكن تحقيقها في المستقبل بعد مقارنتها بما تحقق خلال الفترات السابقة لها اذا لم تشارك جميع الإدارات في اعدادها لا تحقق الغرض المتوقع من اعدادها وتكون في الغالب تقديراتها لا تتفق مع الواقع الفعلي وقد يكون هناك مبالغة في التقدير للأرباح او مبالغة في تقدير النفقات لذلك يفضل دائما ان يتم ادراج بيانات حقيقية عن الفترة السابقة كمقارنة مع أرقام الموازنة التقديرية للعام الجديد لتجنب المبالغة او الإسراف وتتوقع أيضا الموازنة عقبات التنفيذ التى قد تواجهها لذلك يجب ان تكون الموازنة مرنه في اعدادها ويمكن تغيير بعض عناصرها واستبدال البعض الاخر لمواجهه مثل تلك المواقف اثناء العمل الفعلي اما عبارة ان معظم الافراد و الشركات تعتبر التخطيط مضيعة للوقت تكون في الغالب تقديراتها لا تتفق مع الواقع كما سبق التوضيح اما بالمبالغة في حجم المبيعات او المبالغة في حجم النفقات وتصطدم على جدار الواقع عند مقارنة ما تم التخطيط له مع ما تم تحقيقه فعلياً ويحدث ذلك من افراد او إدارات في شركات لم تشارك في اعداد الموازنة فيسعون الى اخفاق تقديراتها حتى لا يتم الاعتماد عليها في مقارنة الإنتاج او حجم المبيعات او النفقات .
في اعتقادي ان اي شركة لن تردك اهمية و فوائد اعداد موازنة عامة الا بعد اعدادها والبدء في تنفيذها فهي اداة مهمة جدا للتحفيز والتخطيط والرقابة ونتائجها تظهر فورا بعد التطبيق.
