أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أطلق روجر فيشر ، وهو متخصص في علم التفاوض من جامعة هارفرد ، وزميله ألن شارب على برنامجهم لقب (القيادة الجانبية) أي أن تقود بأسلوب غير مباشر ، فكيف بك أن تقود الاخرين دون ان تكون أنت المدير ؟
اولا يجب الإبتعاد عن إصدار الأوامر المباشرة فالكل لا يحب تلقي الأوامر ومن الممكن إستبدالها بالأوامر غير المباشرة فمثلا نقول ( ما رأيكم لو نعمل كذا وكذا ) و بدلا من ( اعملوا كذ او كذا ).
* بالرأي السديد
* بكاريزما الشخصيه
* بالثقه بالنفس مع التواضع
* بتحسس وتلمس احتياجات الاخرين واعطاؤهم الحلول على شكل افكار لا قرارات
* بالتواصل والمتابعه
السلام عليكم . من الصعب ان تصل لهذه المكانة فى مؤسسة يتسلط بها اصحاب القرار لانك ليس امتداد لفكرهم باى شكل من الاشكال .
ويتوقف هذا المنصب على تواجدك بين مجموعة العمل من حيث مكانك وقدراتك ومهراتك التواصلية وكيفية تنفيذ استراتيجية الادارة التى يجب ان تكون انت امتداد لهم بين زملائك ( اى تكون كا لغاز الخامل الذى يشتعل فى وجوده فتيل الاضاءة ) ... وهو احساس جميل انك تكون الحافز والقدوة التى تشعل محركات المكتب من اجل النهوض بمستوى تنفيذى يجعل منك صاحب التوجية والقرار .... وفقكم الله جميعا
نظرية المائدة المستديرة انجح هذه السياسات لكنها للاسف الشديد لا تناسب ان تكون جديدا على منتسبين موجودن بالفعل لذا يجب ان تكون متفتحا متاجهلا الاحتجاجات فى بداية العمل و بعدها تبدا فى سياسات المائدة المستديرة
سأعمل على شاركة من حولي في الافكار والقرارات ومناقشتها لنصنع القرار جميعا ونكون بهذه القرارات مدير افتراضي متعدد الافكار والمهارات
كل منا يمكن ان يصبح قائدا في تخصصه .. عندما يكسب احترام زملائه ومديريه بالالتزام بأداء العمل بالطريقة المثلى .. والتعاطف مع جميع زملائه ومجاملتهم في مناسباتهم الشخصية والمهنية .. وعدم التسلق والتملق للحصول على ما لا يستحق .. هو قائد حتى لو كان في اسفل الهرم مهنياً
اري ان هذا الامر يجب ان يتوافر له جانبان الاول : الخبرة و الدريه الجيده بالسوق وثانيهما الدرايه بشخصية المدير
عندما تكسب أحترام المحيطين بك وتتسم ردودك بالحكمة ورباطة الجأش وفي محلها غالبا طبعا والأبتعاد عن الأناء والنرجسية حب الذات لحظتها فقط يلجأ إليك في كل كبيرة وصغيرة...
اولا بالقدوه الحسنه و اعطاء نصائح صادقه و مخلصه و مساعده من يحتاج الى المساعده و الوقوف مع من يقع فى مشكله و محاوله اخراجه منها بدون الاخلال بواجبات العمل و العلاقات الشخصيه الجيده
اجعلهم يلتفوا حولك - قف بجانبهم - استمع لافكارهم
بالتأثير عليهم من خلال افكاري الناجحة ومعلوماتي الواسعة لاكون قدوة لهم واجعلهم يستشيروني في كثير من امورهم وخطواتهم قبل اتخاذها.
