أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
طبعا مع ..لأنه يحصل على رقي وترقية مؤسسته بتفاعل الموظفية وتشجيعهم من خلال الحوافز
مع هذه الفكرة بالتاكيد
انا شخصيا ضد الحوافز المادية على الاطلاق . لماذا ؟ اليك السبب
يلجأ للحوافز لاحداث تغيير في السلوك الانسان لتحقيق مستويات عالية من اهداف اصحاب العلاقة في المؤسسة ، والحوافز المادية ليست هي مفتاح تعزيز أو تطوير أو تعديل أو تغيير السلوك ،بل هي عامل يعتمد عليه وليست عامل يركن إليه والأساس في تعديل السلوك الالتزام ،والسبب في ذلك أن الحوافز المادية مهما بلغت قيمها فان أثرها لحظي يفقد مفعولة بعد الاعتياد عليه ولا تستطيع أي منظمة مهما بلغت في الدنيا متابعة جموحات حاجات البشر .
طبعا مع اعطاء الحوافز لان المدير المباشر هو اقرب شخص للاعضاء فريق العمل وهو الوحيد الذى يستطيع ان يحدد درجه الكفائه والتميز بين اعضاء فريق العمل عموما الذى يعمل تحت ادارته من خلال التقيمات واعتقد ان ذلك يجب ان يتماشى مع سياسات العمل بالشركه ولوائحها الخاصه وايضا تعليمات التشغيل الصادره من الادارات المختصه واعتقد ان اعطاء الحوافز للمتميزين بناء على تقيمات المدير المباشر تؤدى لزياده التنافس عموما بين اعضاء فريق العمل الواحد للحصول على الحوافز طبعا والتميز ايضا من ناحيه اخرى وهو الامر الذى يعود فى النهايه بلايجابيه على سير العمل وتحقيق الاهداف المطلوبه فى اقصر زمن ممكن
مع الحوافز ولكن بعيدا عن الاراء الشخصية للمدير المباشر بل على شكل مهمات ونتائج تحسب بنقاط معينه ليعرف كل موظف مقدار جهدة والعدل في ذلك
مع إعطاء الحوافز للموظفين, لما في ذلك أثر كبير في أداء العمل, وهو ماتبحث عنه هذه المؤسسات
مـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــع.
موضوع الحوافز هو موضوع مههم وجميل
