أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
ألتزم بتنفيذ قرارات الإدارة ولا أرى أن ذلك خوف وإتما إلتزام
هناك فرق بين ان اكون ممنوعاً من اتخاذ القرار وبين ان لا اكون في مستوى متخذي القرار اضف الى ان حل المشاكل قد لا تحتاج الى اتخاذ قرار يجب اصداره علناً او مؤثراً على المحاطين بهذا القرار بشكل سلبي ... ورداً على سؤالك اذا كان الحل الذي سأتخذه يصب في مصلحة الشركة فسأبادر في حل هذه المشكلة اما اذا كانت بحاجة الى اصـــــــــــــــــــدار قرار اداري فسأسعى لاقناع الشخص الاداري المسؤول عن اصدار القرارات برأئي وبضرورة اتخاذ الاجراء اللازم لمعالجة المشكلة .. واكرر اذا كانت بحاجة الى اصدار قرار اداري.. اما اذا كانت المعالجة هي في حل المشكلة فساحلها دون اصدار قرار.
أمتنع ولا أتدخل التزاما بقواعد الأدارة والعمل
امتنع مع تقديم الرأي
أمتنع مع تقديم كتاب للأدارة بالمشكلة وبحلها خوفا علي مصلحة الشركة وبالنهاية القرار للإدارة .
هناك فرق بين صناعة القرار وهو طرح البدائل وبين إتخاذ القرار وهو إختيار البديل الأفضل
ويجب أن تكون هناك لجنة لتفعيل ذلك ولايترك الأمر هكذا ومن عنده فكرة أو بديل معين يمكن أن يعرضه على اللجنة المعنية
التزم بالقوانين والانظمة
الالتزام وعدم التد خل لانه فى كل الاحوال انت ليس لديك صلا حيه قرار واتد خل فى حاله واحده اذا كان لا مر يشكل خطر على سلا مه الناس فى عدم التد خل
لن أتجرأ ، و لن أتخذ قرارا قد أوصف بعده بالغبي .
سأقوم بعرض المشكلة بسرعة على الإدارة و عرض الحل المقترح و أحاول إقناع الإدارة لإتخاذ القرار بسرعة حتى لا تتفاقم المشكلة
في هذه الحالة اذا اخذت القرار و نجحت الفكره لن يشكرك احد
و اذا فشلت سوف تقع تحت طائلة المسؤلية و العقوبة
في راي يا صديقي من الافضل ان تفهم لماذا انت ممنوع من اتخاذ القرار ؟؟
و كيف يمكن ان تتجاوز ذلك اذا كنت من المهتمين في اتخاذ القرارات و تحمل المسؤوليات و العواقب
