أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بالنسبة لي و من واقع التجربة رأيت أن الصداقة (و ليس الزمالة) تسبب إرباكاً للمدراء حيث يطر أحيانا أن يغض عن بعد سلوكيات أصدقائة وأحياناً ينحاز إليهم بزيادات الرواتب أو التدريب و غيره مما يؤثر على أداء الموظفين الاخرين، ولكن أيضاً يجب أن نرى أن حق المدير بأن يبني صداقات وعلاقات في محيطه العملي.
لايوجد صداقة بين المدير ومرؤوسيه في مكان العمل الصداقة حارج هذا النطاق ,
من حق المدير طبعا ان يقيم علاقات صداقه فى محيط المكان الذى يعمل به ومع من يشاء او حتى مع كل الموظفين والاداريين الذين يعملون معه فى نفس الشركه او المؤسسه ولكن يجب على المدير الناجح الفصل ما بين مفهوم الصداقه والزماله وما بين نظام سير العمل ومتطلباته ونظام التشغيل ولوائح ونظم وسياسات العمل بالشركه او المؤسسه وايضا اهداف العمل وتنفيذ مهامه وهنا يمكن الدور الهام المحورى الذى يلعبه المدير الناجح فى عمله والنابع من الخبره العمليه والحكمه والذكاء المهنى والاطلاع الواسع والابداع المهنى ايضا بمعنى
الصداقه والعلاقات الانسانيه داخل مكان العمل تعتبر سلاح ذو حدين لما لها من مميزات كثيره جدا تعمل جميعها فى مصلحه سير العمل بافضل السبل والوسائل وتحقيق افضل النتائج ايضا بسبب ما تطفيه الصداقه والعلاقات الانسانسيه عموما من روح الموده والالفه بين الاداريين و العاملين عموما بالشركه او المؤسسه
ولكن لايجب مطلقا على اى موظف او ادارى مسئول اعتبار الصداقه هى ميزان الفصل فى التكليف بلاعمال او فى اداء الاعمال نفسها او حتى فى تقييم الموظفين او حتى تقييم الاهداف والاعمال المختلفه والنتائج المحققه او حتى الاخطاء او الخسائر او حتى الامتيازات الخاصه والمصاحبه للعمل من ترقيات وتدريب وحوافز ........ الخ ولكن هناك نظم و لوائح وسياسات شركه او مؤسسه يخضع الجميع لها بما فيهم الاداريين و الموظفين ايضا وهذه النظم هى الاساس المحورى فى سير العمل وفى التقيمات المختلفه للموظفين والمهام والاهداف المطلوب تحقيقها وايضا فى الجزائات والعقوبات الماديه للمخطئين وايضا فى الامتيازات والترقيات للموظفين المجتهدين والمثاليين وهناك ايضا تعليمات التشغيل التى يجب ان تنفذ وتطبق على الجميع بالشركه او المؤسسه بحد سواء وبدون اى مجاملات او محسوبيات وصداقات
ومن وجهه نظرى انا الشخصيه اعتبر ان الادارى الناجح فى عمله هو الذى يستطيع الفصل ما بين الصداقه والزماله واهداف ومتطلبات ومهام سير العمل وفى نفس الوقت يعمل صداقات وعلاقات انسانيه ايجابيه واسعه المدى داخل الشركه او المؤسسه التى يعمل بها والتى تصب جميعها فى مصلحه سير العمل بافضل السبل الممكنه ويكون ميزان الفصل والحكم عنده بين الموظفين هو فقط مهام واهداف ونتائج سير العمل ويكون محبوب من اكبر نسبه ممكنه من العاملين والموظفين بسبب عدله واخلائه وخبرته العمليه وارائه وقراراته التى تصب جميعها فى مصلحه سير العمل
انا ضد هذه المقوله لان لا يوجد مانع ان يوجد علاقه صداقه جيده بين المدير والموظفين كى يصل بيهم ومهم لنجاح للمؤسسه ولا يوجد مايعرقل ان يحاسب اذا اخطا موظف من الموظفين
لا أتفق أبدا لأن ذلك يتناقد مع مفهوم الإدارة بالمشاركة الذي تتبناه الإدارة الحديثة
الى حد ما , اتفق مع المقوله
الا انه من المفضل انه يكون هناك علاقه متوازنه بحيث يشاع جو من الود والترابط بين فريق العمل للحصول على نتائج ايجابيه
صفات المدير الفعال
لا أعتقد أن ذلك ينطبق على المديرين الناجحين الذين يميزون بين العلاقات الشخصية وبين تحقيق أهداف الشركة المتفق عليها وتعلمت أن التأسيس لهذه القاعدة يكون علاقات إيجابية قوية بين الموظفين
شكرا على الدعوة
الفصل في العلاقات هو سر نجاح اي انسان علاقات العمل تختلف عن العلاقات الاجتماعية وهنا تبرز شخصية المدير في ادارة عمله لان الاعمال تحكمه الارقام والمستندات ولا يعتمد على العواطف انا متفق معك ولكن العمل له احترامه ولا احد يقيد علاقات المدير خارج نطاق العمل
لا اتفق مع هذه المقولة فالصداقات شيء والعمل ونجاح العمل شيء اخر
في العمل يوجد صداقة ومانع منها ولكن عند مصلحة العمل تأتي الامانه قبل الصداقة لوضع الامور في نصابها ومكانها الصحيح .
