فشل الخطط ظاهرة موجودة خاصة عند الشركات الجديدة ، أو التي تمارس عملية التخطيط لأول مرة .ما أهم الأسباب التي تؤدي إلي فشل خططها ؟؟

عدم موائمة الخطة الموضوعه للقدرات الحقيقية للشركة أو عدم كفاءة الموظفين للقيام بتلك الخطة , أو اختلال التواصل بين المنفذين و المخططين.

بسبب عدم وضع خطة عمل ومتابعتها بصفة دورية للتحقق من مدى مطابقة التنفيذ للخطة الموضوعةعدم الرجوع للتخصص فى مجال عمل كل شخص سواء مهندس فى الامور الهندسيةوللمبيعات فى مجال البيعوكل فى تخصصةدراسة الظروف المحيطة سواء سياسية أو إقتصادية أو إجتماعية فى وضع الخطط مراعاة الظروف المحيطة والظروف الشخصية

فشل الخطط ظاهرة موجوده لدى شركات جديده و شركات قديمه و السبب ارئيسى هو اما التخطيط الخاطئ الناتج من مخططين غير اكفاء او عدم تنفيذ الخطه بالشكل السليم او عدم توفير الموارد المناسبه

الفشل في التخطيط قد ينبع منذ الشروع في وضع الخطة بحد ذاته فإذا لم تحدد الرؤية والرسالة والأهداف بصورة دقيقة وواضحة وكذلك إذا لم يتم القيام بالتحليل البيئي اللازم والكافي بصورة واضحة وتحديد مستويات المسئوليات والواجبات والسلطات وآليات المتابعة والتقييم ومصادر التمويل وتحديد المخاطر الداخلية والخارجية فهذا هو الفشل منذ البداية , فلكل خطة ناجحة مواصفاتها من حيث الوضوح والموضوعية والمرونة وقابلية التنفيذ والمتابعة فهذا أيضاً يؤدي إلي فشل الخطة وإضافة إلي ذلك عدم وضع الخطط البديلة وخطط الطوارئ والخطط الإسعافية في حالة الإنحراف عن تنفيذ الخطة وأيضاً يعزي أيضاً إلي منفذي الخطة بذاتهم علي جميع المستويات التنظيمية والتنفيذية والإشرافية.

ففشل الخطط ما هو إلا مجموعة نقاط تتضافر في ضعف تنفيذها وإفشالها كلياً ما لم توضع في الحسبان منذ البداية.

رائع .

استفدت منه .

شكرا . 

اولأ لفشل الخطط اسباب كثيرة منها :

1- عدم الدراسة الجيدة للخطة الموضوعة 

2 -  الإعتماد علي خطة واحده فقط ولم يستندوا ف الخطة إلي وضع خطط بديلة إذا ثعرت الخطة الأساسية يبدء باللجو الي الخطة البديلة 

3- عدم وضع دراسة للمخاطر التي من الممكن ان تواجها المنظمة 

4- انتظار حدوث المشلكة او الكارثة وبعد ذلك نبدء في إتخاذ القرارات الخاصة بحلها 

5- عدم وجود متابعة ومباشرة للخطة الموضوعة ومتابعة البيئات الداخلية والخارجية للمنظمة لمتابعة الخطة