أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
العمل وفق معايير الاداره الحديثه واكساب العمل بعض المرونه والشفافيه والعمل وفق فريق عمل واحد مع الاحتفاض بالخصوصيه و التعامل بحزم مع العاملين مع اعطائهم كامل حقوقهم ومنحهم الصلاحيات المطلوبه لانجاح العمل،
يجب أن يكون قدوة للموظفين من خلال انظباطة و تفانيه في العمل و قدرته على التخطيط و التنظيم و مشوارة بين العاملين يجب جعلهم روح واحدة و تحفيزهم و دفعهم لحب العمل .أيضا .. و وضع كل موظف أو عامل في مكانه الصحيح
اولا.الكل عنده سواسيه العدل..كيفيه اقناع العامل بان هذا العمل ملك له حتى يعطى الجهد والعرق..وضع العامل فى مكانه الصحيح..احتواء اى طارئ بحكمه وعنايه
احتواء الجميع تحت شعار كلناواحد
اهم صفات المدير الناجح هي التواضع وعدم الاغترار بنفسه وبما وصل اليه من رقي وظيفي وفي نفس الوقت ان يستطيع التواصل مع الافراد العاملين تحت ادارته وتحفيزهم بين كل فتره وفتره والثناء على مايقدمون وعلى جهدهم في اداء اعمالهم والاهم من هذا العدل بينهم والمساواة مهما كان منصبه و وضعه لان التحيز وعدم المساواة هو السبب الرئيسي في فشل المدير وضياع جهد سنين من البناء والتطوير
واما لو اراد الرقي بمستواه الوظيفي والمهني فلابد ان يعرف كيف يجد الخلل وكيف يصلحه مثلا :
لو اهمل موظف او تغيب لاي سبب كان فلابد منه ان يستدعي الموظف ويفهم منه السبب ولابد من ان يتفهم وضعه ويعمل معه ومع كافة المسؤلين تحت ادارته الى ايجاد الحل المرضي للموظف والذي لايؤثر غلى اي من زملاء الموظف او يوفق يخلق بينهم الغيره والحسد والحقد
وان يخصص جدول بترتيب دقيق للحوافز والمكافأت التحفيزيه والمعنويه للموظفين وبطريقته يعرف كيف يكافئ العاملين كلهم وبالتساوي من غير ملاحظت احد ولا ظلم احد
لن ينجح المدير الا اذا عرف كيف يوحد صف الموظفين كلهم وعرف كيف يحببهم في ادوارهم الوظيفية لكي ينجزوا ويتطورو والاهم من هذا كله ان يراقب الله في نفسه اولا وفي من يعملون تحت ادارته
حب الموظفين للعمل وهو واجب علي المدير الناجح والاحتكاك بالموظفين والتحدث معهم وحل مشاكل العمل معهم
ادارة الشركة بعيد عن اى مشاكل خاصه و عدم ادخال المشاكل الخاصه فى العمل واداء العمل على اكمل وجه لكى يفيد الشركة وليس لمصالح شخصيه / والعدل والمساواه بين كل من يعمل تحت ادارته / والتواصل معا من يعمل معهم واعطاء الثقه لمن يعمل تحت ادارته وتحفيز العمال عن طريق اعطاء حوافز لكى يستطيع الموظفين اعطاء العمل كل طاقتهم
اولاً : وضع خطة لتوزيع استراتيجيات العمل بدقة و شفافيه .
ثانياً : متابعة سير العمل بشكل مستمر .
ثالثاً : روح التعاون مع الفريق .
سرعة اتخاذ القرا ر مع الحسم بأسلوب الاقتناع والفهم
ترسيخ مفهوم العمل الجماعي والاحتكاك بالعاملين تحت قيادته ( مرؤوسيه ) بصفه دوريه لتلمس مشكلات ومعوقات العمل والعمل علي حلها
