أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
علينا برفع المعنويات وبالكلمة الطيبة الدالة على التحفيز
اولا لابد من اقناع صاحب العمل باهمية وضرورة اعتماد مبدأ الحوافز وبيان ما لذلك من اهمية وعائد مادي وتطويري على عمله.
الحوافز نوعين ... مادية ومعنوية، ويمكنك الرجوع الى الكثير من الابحاث التي تؤكد ان الحوافز المادية ليست الاهم في قضية رفع مستوى الاداء. وليس بالضرورة ان الموظف سيحصل على مبلغ اضافي دائما لدى قيامه بانجاز مهمة معينة فحصول الموظف على شهادة شكر وترقية والتفاته من الادارة لدى قيامه بانجاز مهمة ما وتحقيق مستوى افضل في اداءه يمثل حافزا رئيسيا لدى الموظف ويمكنه ان يساهم في رفع مستوى الاداء. هذا وكما قلت لابد للادارة في نهاية الامر ان تمنح المزيد من المكافاءات والعلاوات بناء على ما سيتم تحقيقه من فارق في الاداء ويؤدي الى ارتفاع نسبة الارباح .. فاذا تحققت الزيادة في الاداء ونكثت الادارة بوعودها، فالخسارة والانخفاض في مستوى الاداء والتراجع في نسبة الارباح هو من سيشعر الادارة بضرورة التخلي عن البعض من الاموال من اجل تحقيق ارباح افضل.
في هذة الحالة تكون الحواافذ . حوافذ معنوية
