هناك الكثير من المشاكل التي تواجه المؤساسات اذكر 5 مشاكل وحلول ممكنة لكل مشكلة ؟

1 مشكلة عدم الثقة المتبادلة بين الموظف والشركة

حلها عن طريق  رفع المعنويات واثبات حسن النية من الشركة اولا لانها بدرجة الاكبر ومن ثم الموظف

2 عدم ايجاد الشخص المناسب للمكان المناسب

حلها الاستعانة باهل الخبرة وعدم الخجل من قول هذا الشيء

3 استغلال الموظف نظرا للظروف الاقتصادية او السياسية

حلها عن طريق اتقاء الله في الموظفين

4 سرقة الشركات من بعض الموظفين

حلها عن طريق توظيف ناس ذو ثقة عالية ومراقبتهم  وهذا شيء ليس عيب

5 استغلال بعض الموظفين لمناصبهم 

حلها عن طريق طردهم فورا ومعرفة ان الشركة لا تقف عند موظف

• هنالك الكثير من المشاكل التى تواجه المؤسسات والشركات حيث من اهمها :
• عدم وجود الاتصال الفعال والايجابى  بين المدراء والموظفين. ويمكن تلافيها باستخدام مبادئ القيادة وذلك بزرع  الثقة فى العاملين وتوجيههم وإشراكهم  فى اهداف واستراتيجية المؤسسة وتوجيهم نحو الاهداف الستراتيجية 
• عدم الاستخدام الامثل للموارد . وذلك بتوجيه كافة الموارد نحو تحقيق الاهداف.
• الاحساس بالظلم من الموظفين والعاملين . ويمكن حل هذه المعضلة باشراكهم فى وضع معايير التقييم والنتائج التى تم التوصل اليها ودرجة تطور الموظف وتحسنه .
• عدم وجود العمل الجماعى وروح الفريق ويحدث هذا نتيجة لوجود التنافس غير الشريف ويمكن حله بخلق البرامج الإجتماعية المصاحبة للعمل عبر قسم العلاقات العامة او قسم ثقافة الشركة او الاتصال المؤسسى .

1) القرارت الخارجية المؤثرة

دراسة القرارات الخارجيه بشكل صحيح وعدم التسرع في التطبيق من قبل الجهات المسؤلة

2) بند 1 هو أهم بند في الوقت الراهن وباقي المشاكل أمرها سهل 

تواجه المؤسسات الصغيرة و المتوسطة عدة صعوبات سواء كان ذلك عند الإنشاء (التأسيسي) أو أثناء مباشرة نشاطها و يمكن تلخيص أهم المشاكل في ما يلي :

1. صعوبات الإجراءات صعوبات الإجراءات الإدارية و التنفيذية للحصول على قبول للمشروع و تنفيذه .

2. إرتفاع مساهمات أرباب العميل في مجال دفع مصاريف التأمين ،مما أدى بأصحاب المشاريع بالإمتناع على توظيف العمال أو التقليل من توظيفهم .

3. إرتفاع معدلات الضريبة على رقم الأعمال ، الدخل و الأرباح .

4. المشكلات الإدارية : و التي تتمثل في جهل أو عدم التمكن من تقنيات التسيير فكثيرا من الأشخاص يلجؤون إلى الخلط بين بين الأعمال الخاصة بهم و الأعمال الخاصة بالمشروع ، مما يؤدي إلى إختلاط الذمة المالية ، أيضا نقص العمالة المدربة نظرا لإرتفاع تكاليف التدريب و التكوين .

5. الشكلات التسويقية : و التي يمكن حصرها في ما يلي : • نقص الخبرة في هذا المجال و الإمكانيات و المعلومات و عدم القيام بالبحوث التسويقية نظرا لإرتفاع تكاليفها . • ظهور المنتجات البديلة بإستمرار و بأقل التكاليف .

1- كيفية الاستفاده من خبرات الموظف ووضعه فى المكان المناسب لقدراته 

2- العمل الجماعى 

3 - الامن والسلامه العامه 

4 - مراقبة السوق 

5 - الدقه والالتزام فالعمل

يبناء السلم الاداري في الشركات على الواسطة او قلة الخبرة حيث يتم تجاهل المشاكل الاساسية و البث فيها و انما يتم حلها عند حدوث صراع او مواجهة لكي يستمر العمل و المصلحة الخاصة بصاحب العمل ولا يتم التقصى في المشكلة ولا طرح الاسئلة عن كيف ايجاد حلول لها ويتم تجاهل راي الموظف الذي يوجه الصعوبات بشكل يومي فيمكن لدى هذا الموظف الحل ولكن لا يملك الادوات الخاصة او الفرار يحتاج الى موافقة من مدير ما يجب مشاركة جميع الموضفين في اى شركة الجلوس على طاولة و الحوار فيما بينهم 

1- المحسوبية وعدم اختيار الاشخاص الكفاءات  المؤهليين واكتساب الخبره منهم في كيفية ادارة المؤسسة او الشركه,, فالحل العمل وفق مبدأ" الرجل المناسب في المكان المناسب"

2-عدم العمل بروح الفريق الواحد داخل الؤسسة وعم وجود ثقة بين الموظفيين,,فالحل يتطلب الشعور بالمسؤولية وإحياء الوازع الديني.

3- عمم وجود رؤية او خطه واضحه للمؤسسة او الشركة التي من شأنها معرفة النسبه المئوية التي يمكن ان تحصل عليها الؤسسه او الشركه خلال وضعها للخطة المستقبلية., فالحل يكمن في اخذ تقارير في كل شهر او شهرين والنظر كم النسبة المئويه التي تم تنفيذها وفقا للخطة.

1.رواتب الموظفين المتدنية

2.العمالة دون المستوى

3.العمل غير منظم لغياب الرجل المناسب في المكان المناسب

4.الحقد بين الموظفين

5.غياب شروط السلامة

1) القسم الاداري .." قد يتم تسليط العمل على موظف واحد وبالتالي يؤدي الى تراكم العمل والمعاملات "

2) حل مشكلة التعاون بين اعضاء الشركة " بالتقسيم الاداري المنظم " .

3) تنويع كادر الموظفين " يجب اختيار مسوقين جيدين - اخصائيين - محللين "

4) تراكم العمل ..

5) خدمات الموظفين والعملاء لابد اختبارها بدقة .

 مشكلة عدم وضوح الرؤية والاهداف وبالتالي ضياع الدغة لفريق العمل ... تحديد الرؤية والاهداف وتحديد واجبات كل موظف وكل فريق 

التظيم الاداري والعيكل التنظيمي غير الدقيق 

عدم وجود ادارة الموارد البشرية الاحترافية التي تعمل بموجب الخطة الاستراتيجيية والاحتياجات الهامة والاختيار الامثل 

والحل يكمن في الاستثمار في ادارة موارد بشرية محترفة 

التطوير والتحسين المستمر غن طريق التدريب والتطوير المستمر 

1-استغلال كل فرد لمنصبه لصلحته الخاصه دون مصلحه المؤسسه

الحل / يجب ان تعمل اداره المؤسسه علي نشر روح من الالفه و حسن النيه و التعاون مع الموظف .

2- فقد روح التعاون بين الموظفين 

الحل / عمل المؤسسه علي نشر روح التعاون و العمل الجماعي .

3- العشوائيه و عدم التنظيم .

الحل / علي المؤسسه الزام العاملين بها عن طريق وضع خطه شامله لدورات تدريبيه للعاملين يالمؤسسه .

4- اهادر الموارد الخاصه بالشركه . 

 الحل / و ضع خطه شامله للاستغلال الامثل لموارد الشركه عن طريق الاستعانه باصحاب الخبرات .

5-