أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
لايمكن لأي منظمة أن تكون لديها خطط أسترتيجيه دون الوعي بأهمية أدارة الموارد البشريه فهي أهم العوامل الأسترتيجيه لأي منشأه ..
عدا كونها تضم العنصر البشري المهم لتحقيق اهداف المنشأه ..
الشركات التي تضع خطط استرتيجية مستقبلية لضمان مسار ربحي تلتزم به الادارة امام المساهيمن يتفرع منها عددة استراتيجيات فلا يمكن ان يكون هناك استراتيجية للموارد البشرية من دون الاستراتيجية المالية للشركة والتي يترجم فيها استراتيجية الشركة العامة ، فعلى سبيل المثال اذا كانت استراتيجية الشركة فتح فروع للشركة في اقاليم خارج المنطقة الجغرافية التي تعمل بها فأن ترجمة ذلك يكون في الاستراتيجية المالية لمده ثلاثة سنوات على الاقل ومنها استراتيجية الموارد البشرية والتي يجب ان لا تتعارض من الاستراتيجية المالية والعامة للشركة
التخطيط الاستراتيجي يشمل الموارد البشرية وغيرها ... وليس حصرا ولا مقصورا على الموارد البشرية ، فكما أن هناك تخطيط استراتيجي للموارد البشرية ذاتها ... فهناك تخطيط استراتيجي للمواردد الماالية والميعات والتسويق والانتاج والتوزيع والدعم الفني وخدما قبل وبعد البيع والعلاقات العامة وغيرها.. وضمن المظلة العامة للتخططيط الاستراتيحي علةى مستوى المؤسسة ككل !!
وعودا إلى السؤال المطروح ... فهناك علاقة تبادلية بين الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي من ناحيتين
أرجو أن يكون هذا الجواب كافيا .. وفي حال الرغبة في بحث الموضوع أكثر ... أنا مستعد إن شاء الله
من اولى خوات الموارد البشرية الخط الاستراتيجية
لايمكن لأي منظمة أن تكون لديها خطط أسترتيجيه دون الوعي بأهمية أدارة الموارد البشريه فهي أهم العوامل الأسترتيجيه لأي منشأه
العلاقة بينهما نتلازمة
التخطيط الاستراتيجي يجب ان ياخذ الموارد البشرية بالحسبان لاية عملية مخططة كعدد واختصاص وان يحدد اهداف هذه الموارد البشرية والمطلوب منها لكل خطوة من خطوات التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الأستراتيجى هوا جزء مبدء مهم من مبادي الموارد البشرية فهو بمثابة خراطة الطريق ووضع المنهج الواضح للأدارة فى إتجاه تحقيق أهدافها
أولا : هناك تخطيط استراتيجي للمنشأة ككل وهناك تخيط استراتيجي لكل إدارة ومنها إدارة الموارد البشرية .
ثانيا : اذا احببنا ان نبسط مفهوم التخيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية في المنشأة فنستطيع ان نقول انه احد الأنشطة الإدارية التي تؤديها الموارد البشرية في كافة أنواع المنشأت فمن خلاله تستطيع ان تقدر وتحسب احتياجات المنشأة المستقبلية من العناصر البشرية من حيث اعدادها وانواعها ومهارتها بشكل يخدم استراتيجية المنشأة .
أي ان الهدف هو تحقيق التوازن بين حاجة استرتيجية المنشأة وادائها الكلي مستقبلا من الموارد البشرية من خلال مقارنة حجم قوة العمل المطلوبة في خطة المنشأة وبين قوة العمل التي تمثل إمكانيات العناصر البشرية المتاحة مستقبلا .
ان العلاقه بين التخطيط الاستراتيجي و ادارة الموارد البشريه علاقه متوازيه كمثل قطبان القطار و يتمثل هذه التنسيق بالموازنات التقديريه و الاداره الماليه و الاداره العامه صاحبه القرار مثلا اذ الاداره العامه قررت تخفيض العماله او تعين عماله فكل هذا مرتبط بالادارات بعضها البعض التخطيط و التنسيق لمستقبل الشركه او المنظومه هوه شيء ضروري جدا و من اساسيات نجاح اي شركه او منظومه.
