أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
مميزات مدير المشتريات الناجح هى اختيار و ادارة فريق امين و ناجح يمكنه توفير النفقات الشراء باسرع وقت و يمكنه وضع ستراتيجيات شراء فعاله لفريقه مع ترك مساحة معقولة لفريقه للابداع و الافكار الجديدة ,الديناميكية مطلوبة دائما فى علاقاته بمرؤسيه , علاقاته جيدة جدابالادارات الاخري خصوصا ان جانب من المشتريات مرتبط بجميع اقسام الشركة حتى الانتاج , باختصار خبرة العمل و مهارات التواصل و حل المشاكل مطلوبة فيه بوفرة , ثم اختيار الفريق الناجح !
توفير النفقات
بناء فريق عمل جيد
علاقة جيدة مع الموردين و العملاء
ادارة الوقت
القدرة على وضع خطة للشراء و تنفيذها
اعتقد من وجهة نظري الشخصيه ليس الموضوع عمل فقط ولاكن العلاقه بين المدير و الموظفين التابعين له هي اهم ما يميز المدير الناجح عن باقي المديرين و ذلك لانه لا يوجد مدير في العالم اجمع بدون موظفين تابعين تحت قيادته فانا اري ان الموظف هو من يرفع مديره او يجعل الاداره غير ناجحه فاذا كانت العلاقه جديه بين الموظفين و المدير فهذا الركن الاساسي في طبيعة المدير الناجح
مدير المشتريات يكسب الشركة ثقة الموردين ممايحفز المودرين لتدقيم افضل مالديهم ويسهل عملية الشراء .
أهم مايميز مدير المشتريات الناحج هوالبحث المستمر عن الموردين الافضل سعرا وجودة اقامة علاقات ناجحة وبناءة مع باقي اقسام الشركة (مبيعات -مستودعات -مالية)تنفيذ الطلب قبل وصول المواد المطلوبة لحد اللا رصيد ؟ مهارات التفاوض والاقناع الممتازةالقدرة على الخروج من أي مأزق بعمله من خلال ايجاد الحلول العاجلة لهبناء جدران ثقة كبيرة بينه وبين الموردين بشكل ممتاز مما سينعكس تسهيلات وجودة وصدق في المعاملة
مدير المشتريات الناجح هو من تتوفر فيه: بالاضافة للسعي في توفير السعر للمادة المشتراة
معرفته وادراكه والمامه بجودة المادة المشتراة
قدرته على ادارة قسم الشراء بنجاح
قدرته على تكوين فريق مشتريات يحقق الفائدة المرجوة للمؤسسة
ليس الامر يتعلق بتوفير النفقات فقط وانما ايضا جودة المشتريات وخبرة مدير المشتريات فيما يتم شراؤة من منتجات ايا كان نوعها
ليس الأمر يتعلق بالأموال فقط إنما يتعلق بجودة المشتريات نفسها مثل جودة السلع
اشترى كويس هتكسب كويس الربح فى الشراء مش فى البيع اهم ما يميز مدير المشتريات الناجح انه يبقى باحصث ومفاوض جيد وعلاقاته طيبة مع الموردين بالاضافة الى مهاراته الادارية يقدر يدير فريق عمله ويخطط بصورة جيدة
توفير النفقات ضرورى و أساسى و لكن
ليس بالضغط الدائم على الموردين و لكن بتخطيط و متابعة و تحكم فى عملية الشراء بحيث تقتصر على الضرورة و الحاجة و متابعة المخزون بصفة دائمة و التنسيق مع كافة الادارات تجنبا لاهدار المال فيما لا فائدة فيه للمنشأة
ذكاء المدير و مرونته و ثقافته و قدرته على احتواء الجميع و الحفاظ على مستوى علاقات يخدم الصالح العام
العلاقة الممتازة مع الموردين مثلما يحصل بالفعل أن يصل رضا المورد و اقتناعه بادارة المشتريات أن يبادر بتقديم خدماته دون اشتراط المقابل ، بل أحيانا يقدم المطلوب و يعتبره هدية للمنشأة دون مقابل - هو بالتأكيد لن يخسر لكنه من خلال قوة التعامل و ثقته فى الادارة يطمئن أن التضحية بعملية فى بعض الأحيان يتم تعويضه بدوام المعاملة
