أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اولا يجب هنا اجراء تقيمات المتنوعه للاداء العام لمختلف اعضاء فريق العمل ووفقا لنماذج التقييم بالشركه او المؤسسه
ثانيا ترتيب وتنظيم وتقسيم اعضاء فريق العمل على حسب الدرجات المختلفه للتقيمات الى مجموعات محدده
ثالثا : بالتنسيق مع اداره التدريب بالشركه او المؤسسه القيام بالبتدريب والتطوير لكل اعضاء فريق العمل وعلى حسب درجات التقييم يقسم فريق العمل الى مجموعات تدربيه وكل مجموعه تدربيه تتلقى المناسب والملائم والازم ايضا من برامج تدربيه لكيفيه تطوير الاداء وتحسينه وبعد انتهاء فتره التدريب يتم اجراء اختبارات والتقييم واعاده توزيع المهام والادوار على كل اعضاء فريق العمل من جديد وعلى حسب الامكانيات والمهارات وطبعا درجات اختبارات البرامج التدربيه المختلفه
التدريب ثم التدريب ثم التدريب
قديما كانت تستخدم طرق معينه لرفع اداء فريق من العاملين ولنقل في موقع بناء فترى رئيس العمال يقوم بالغناء مما يجعل بقيه العمال يرددون ورائه فتزداد همتهم وعزيمتهم على القيام بواجباتهم على احسن ما يكون فينسون التعب والملل وتصبح عندهم طاقه كبيره مستمده من مشاركتهم بالغناء مع بعض. اما اليوم فهناك وسائل حديثه تساعد على استنهاض الهمم وجعل العاملين يقدموا افضل ما لديهم بحب ونشاط منها اعطاء حافز معين كان يتم تكريم العامل المميزلتشجيع الاخرين من ان يكونوا مميزين في المرة القادمه ومنها ايضا التحدث مع فريق العمل ومحاوله فهم مشاكلهم وما هي الصعوبات التي يواجهونها ومعرفه من يفضل العمل مع من لجمعهم لاداء واجب مشترك ومنها ان تقوم انت كمدير لهم بمساعدتهم في عملهم لفتره ولو بسيطه لرفع الحواجز بنك وبينهم وبذالك تجعلهم يحبون عملهم اكثر وكذالك الاجتماعات الدوريه مع فريق العمل لوضع الخطط والاولويات واسناد الواجبات لكل فرد من افراد الفريق وتوجيههم كل حسب ما يتقنه من عمل وبالتاكيد فان التدريب المستمر يجعل منهم محترفين اكثر
