أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
من الطبيعي أن تقوم الادارة الجيدة بتقويم دوري لنتائج عمل عناصرها ودراسة نجاحها بوضع الرجل المناسب بالمكان المناسب والتعديل عند الضرورة وكذلك إقامة الدورات اللازمة لتطوير أداء العاملين عند الضرورة مهما بلغت الكلفة المادية الآنية فهي على المدى المتوسط والبعيد استثمار رابح جداً ويجب تطبيق مبدأ الثواب والعقاب يشكل عادل على العاملين لتقويم سير العمل والعاملين وهناك العديد من الاجراءات التي من الممكن القيام بها في هذا المجال حسب الشركة ومجال عملها وامكاناتها وكفاءة ادارتها ومدى إخلاص هذه الادارة للشركة .
التطوير ممكن عن طريق البرامج التدريبيه
اما الاستفاده ممكنه بعمل اداره لدراسة الابتكارات وتفعيلها
تبادل الخبرات والتدريب والتحفيز المعنوي والمشاركة
الدعم الماللموظف كفيل بجعله مبتكر
من أهمل انتقاء وتطوير الطاقات المخزنة لفريق العمل توفير المناخ المناسب لهم من كافة الجوانب كتحفيز المعنوي والمادي
التشجيع
الحوافز
مساندة من له قدرات خاصة
والاستفادة منهم فى تطوير العمل وخلق جيل جديد يحسن التصرف ويفهم معنى التعاون وحب العمل
بعمل تقييم للمهارات ثم وضع خطة تطوير
وفى خط متوازى بناء روح الفريق
ووضع خطط لكل عنصر فى الفريقأى التطور الوظيفى
بالفهم المشترك للأهداف ووضوح الرؤية للجميع ومشاركة جميع أعضاء الفريق في صناعة القرار
بتوضيح أهداف الشركة وإستراتيجياتها للجميع وإشراك الجميع في وضع خطط الأعمال لتحقيق تلك الأهداف والإستراتيجيات ووضع التطوير المستمر كأحد المهام الأساسية في التوصيف الوظيفي لجميع الوظائف والإتفاق على كون الإنجاز في هذا المجال هو أحد معايير تقييم الأداء
يجب تقديم الافضل للموظف ليعطي الافضل الذي يملكه
