أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الاثنين معاً مهمات بلا شك
حالة الستقطاب سهله اما الهاجس الاصعب هو المحافظه عليها
هي كالوصول للهدف والحفاظ عليه
ودائما ما كان الوصول للهدف اسهل بكثير من الحفاظ عليه
من السهل ان تجذب موارد بشرية سواء بمرتب مغري او بمكانة متميزة او اية امتيازات اخرى
ولكنه ان تواجد ووجد غير ذلك او وجد صعوبات تتفوق على الامتيازات فلن يستمر في اغلب الاحيان
اعتقد الاستقطاب ليس بالصعب ولاكن المحافظة على الموارد البشرية صعب مع وجود طلب بالسوق بمزايا افضل
عملية الاستقطاب سهلة اما الاصعب هو الحفاظ عليها
اعتقد ان المدير الناجح فى عمله يقوم دوما وعلى فترات بتقييم فريق عمله وبناء عليه يجرى عمليات التقليم و التطوير لفريق العمل فهو فى هذه الحاله سوف يكون له هاجسان وليس هاجس واحد لانه سوف يحافظ على اعضاء فريق العمل المتميزين لديه بلاضافه الى انه فى حاجه ماسه الى استقطاب موارد بشريه جديده ومتنوعه
كلاهما مهم ... لكن اعتقد ان الاستقطاب اهم ((كترتيب افضلية))
الحفاظ عليها هو الهاجس الاكبر و لكن المدير الناجح يتخلص من هواجس الاستقطاب و المحافظة على الموارد البشرية من خلال وضع بدائل اولاً بأول عن طريق وضع نظراء للمهنيين اصحاب الخبرات و الكفاءات تحسباً لعدم قدرته على الحفاظ عليهم لتكون عملية الاحلال من الداخل اولاً بأول ..
المدير الناجح لا بد له من ان يكون قيادي ذو قدره عاليه وحساسه بما يراه مناسبا بخبرته للحفاظ على الموظفين الكفؤين الذين يكونون ذو مهاره عاليه للتطوير الذاتي داخل العمل والمساعده على تجديد روح المنافسه باستقطاب اعضاء اخرين داخل الفريق ليتم الوصول للاهداف المطلوبه بطريقه جيده وفعاله ونشاط واضح حتى يكون هناك شعله حماس داخل العمل وتحقيق الاهداف.
سواء كانت موارد بشريه موجوده او مستقطبه ليست من المهمه في العمل المهم الكفائه في الاعمل والتفاهم مع المدير والنقاش في مصلحه العمل تدل علي التفاهم ونجاح العمل
