أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
ان كانت تعمل في شركة خاصة. وانت المسؤول فى فرع من الفروع . وكان في فريق عملك موظف يهمل وقته ويرى ان صاحب الشركة هو المسؤول المباشر لكل شيئ .وانه لا يقوم باحترامك كمسؤول مباشر للعمل. ماهي الاجراءات التي يمكن ان تتخذها للحد من تصرفات هذا العامل . من دون ان يتحسس منك صاحب العمل والعامل معا لكي لا يحدث اي خلل في العمل .لعمل. ماهي الاجراءات التي يمكن ان تتخذها للحد من تصرفات هذا العام .
انا عن نفسى قد واجهت مثل هذه المشكله فى مجال عملى فى مطاعم الفاست فود وكان تصرفى كالاتى :
الاجتماع بهذا الموظف على انفراد وتوجيه اليه النصح والارشاد وضرورى جدا سؤاله عن سبب اهماله فى العمل ؟
ومن المهم جدا معرفه الاسباب والدوافع لمثل هذا التصرف ومهم جدا استخدام الاسلوب المناسب فى الحوار والمناقشه مع هذا الموظف والاعتماد على الموضوعيه والواقعيه والخبره والعدل ايضا فى مختلف انواع القرارات الخاصه بعمله واداءه العام
مع مراعاه ضروره الاهتمام بزرع الحب والانتماء بداخله ناحيه العمل ومكان العمل بمختلف الطرق والوسائل المتاحه فى محيط العمل وضروره شرح مختلف انواع الامتيازات التى سوف يحصل عليها فى حاله انضباطه واهتمامه بعمله واتقانه لمهام وظيفته وبالتالى مخاطبه عقله بالاسلوب المناسبه لشخصيته بهدف تغييره وتطويره وتحسين اداءه العام ومن اهم الطرق والوسائل المتعارف عليها وذات افضل النتائج هى :
1_ الاهتمام بالتدريب والتاهيل ثم التقييم لهذا الموظف
2_ استعمال مختلف انواع التحفيز المادى والمعنوى بهدف اخراج كل الطاقات الممكنه من داخل هذا الموظف
3_ خلق روح التنافس الشريف فى مجال العمل وروح فريق العمل بداخل هذا الموظف
اولا / التحذير الشفوى
ثانيا / الجزاء الادارى
ثالثا / التحويل للتحقيق معه
رابعا / طلب الاستغناء عنه
سؤاله عن سبب اهماله فى العمل
النصح والارشاد
التحذير الشفوى
عقاب إداري
إقتطاع من شهريته
زيادة في وقت العمل
إندار نهائي
الإستغناء عنه
اولا يمكننى ان اخاطبه وديا دون اللجوء الى اى تصرف ثم اذا لم يتوقف عن اهماله يمكننى بعدها ان اعاقبه ضمن حدود الوظيفة
اولا معرفة سبب اهماله
ثانيا محاولة المعالجة ان امكن
ثالثا التحزير الشفهي
ثالثا الخصم
رابعا تقليل الرتبة الوظيفية ان وجدت
خامسا الاستغناء عنه عند وجود بديل
الموظف جزء من فريق العمل ويجب الاهتمام به والحرص على ان يكون قدر الثقه التي وضعت فيه من قبل الشركة والمسؤولين .. وان كان هناك تقصير منه يجب نصحه ومعرفة اسباب الاهمال من قبله ومساعدته وتوجيهه .. وان لم ين هناك تعاون منه هنا نبدا بتطبيق اجراءات وقوانين الشركة
بعمل نذار خطي وخصم وما الى شابه.
1- التحقيق في اسباب التاخير او الغياب
2- الانذار والتنبية بعدم التكرار
3- التعامل حسب اللوائح الخاصة بالشركة من خصومات وخلافة
هناك عدة اسئلة تطرح حتى يتم الاجابة عن السؤال .
من - ومتى - وكيف - ولماذا - واين
كتابة تقرير يوجه للمستوي الأعلي لإتخاذ الاجراء المناسب ضده وهذا بعد الانذار الشفهي وعدم الانصياع للاوامر.
الاجراء الاول محاولة التحدث معه ومغرفه سبب الاهمال ومحاولة النصح وحل هذه المشكلة وتحذيره
الاجراء الثاني رفع مذكرة للمستوي الأعلي لإتخاذ الاجراء المناسب ضده
