أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بدايةً نحلل بواسطة كل النسب لكي نعرف أين هي نقاط الضعف
ومن ثم نحدد النسب التي يتم التركيز عليها وتحليلها بشكل دقيق
المشروع الذى تهدده مخاطر الافلاس لاقدر الله لابد للمحلل المالى فى هذا المشروع أن ينتبه جيدا لتحليل نسب هيكل التكلفة وذلك لاحكام الرقابة الداخلية على عمليات هذا المشروع
و نسب هيكل التكلفة
هى مؤشر هام جدا لتحقيق سيطرة المشروع على عناصر التكلفة وتحقيق الرقابة الداخلية على عمليات المشروع لان فقد المشروع السيطرة على عناصر التكلفة معناه الاضرار بالارباح وقد يؤدى هذا الى فشل المشروع او تعرضه للافلاس. وهذه النسب هى لقياس :-
1- نسبة هامش الربح الاجمالى
2- نسبة مصاريف البيع
3- نسبة المصاريف العمومية والادارية
4- نسبة مصاريف التشغيل ( المصاريف الصناعية )
5- نسبة الاهلاك والايجار
نسبة هامش الربح الاجمالى ( مجمل الربح ) =
المبيعات – تكلفة المبيعات ( بدون الاهلاك والايجار ) / المبيعات
( تخصم تكلفة المبيعات بدون تضمينها عنصرى الاهلاك والايجار من المبيعات )
نسبة مصاريف البيع = مصاريف البيع / المبيعات
نسبة المصاريف العمومية والادارية = المصاريف العمومية / المبيعات
نسبة مصاريف التشغيل (الصناعية ) = مصاريف التشغيل / المبيعات
نسبة الاهلاك والايجار = ( الاهلاك + الايجار ) / المبيعات
