الحوارات الشائعة في مجتمع الإشراف الميداني

ما هي الحكمة الّتي لا تعمل بها في مجال عملك؟‎

إذا فوجئت بتعيين زميلك ( لا مبالي، مهمل، ليس غيوراً على العمل) مديراً جديداً، و هو الّذي كان بالأمس يسخر من نشاطك و خبرتك. ما هو موقفك؟ و ماذا تفعل؟‎

هل عدم تجديد عناصر الفريق و ردفهم بعناصر جديدة لفترة طويلة يؤثّر سلباً على الإنتاج؟‎

أمر يحيّرني كثيرون منّا يعملون في شركات و مؤسّسات هي حلم كفرصة عمل للآخرين. و منّا من يشغلون مناصب رفيعة هل هؤلاء لا يعجبهم عملهم و يودّون تغييره؟‎

بمعنى من لا يعجبه عمله، يتمنّاه غيره فماذا يتمنّى هؤلاء في الحقيقة؟‎

هل تفضّل العمل في القطاع الحكوميّ أم القطاع الخاصّ؟ لماذا؟ اذكر الأسباب‎

كلّ من يطرح سؤالاً يكون لديه تصوّر و وجهة نظر للجواب هل أنت مع وضع إجابة من قبل صاحب السّؤال لنرى وجهة نظره و رأيه؟‎

إذا اكتشفت تقصيراً متعمّداً من أحد المرؤوسين و لأكثر من مرّة هل تواجهه بوضوح؟ أم تلمّح له؟ و ما هي خطوتك التّالية في الحالتين إذا لم يرتدع؟‎

حدّد علم الإدارة الحديث مدّة افتراضيّة للمدير أو المسؤول قبل ترقيته أو نقله إلى قسم آخر، بحجّة عدم قدرته على العطاء أكثر ممّا أعطى. ما هي هذه المدّة؟‎

قام المدير بمعاقبة ونقل أحد عمّال قسمك لأنّه نفّذ عملاً بطريقة لم تعجبه(أنت أمرته بها أصلاً)و رغم شرحك بأنّك المسؤول لم يبدّل المدير رأيه ما هو موقفك؟‎

هل أنت مع تعليم ولدك حرفة إضافة لتحصيله العلميّ؟ و ما هي وجهة نظرك في حال كان جوابك بالنّفي أو الإيجاب؟‎