Register now or log in to join your professional community.
١- هل تشكل استثمار جديد ليس له علاقة بمجال عملك ٢- ام تدعم به مجال عملك بالتوسع وزيادة الكفاءات بإنتظار اجاباتكم ، ويفضل اصحاب التجربة
سؤالك جدا رائع اشكرك
اولا ارفع حوافز الموظفين بشكل اجمالي اما الذين ساهمو في رفع الارباح فلهم حوافز خاصة
ثانيا اقوم بتجزئة الارباح الثلث الاول كما تفضلت ادعم بة المؤسسسة من توسعة و زيادة كفاءات الثلث الثاني فهي السيولة التي يتم ايداعها في الحساب الاحتياطي لي دعم الثلث الاول ان حصل اي ظرف طارء يؤثر على الخطة اما الثلث الثالث يودع في الحساب الخاص
و بالنسبة للاستثمار الجديد يحتمل ان اشارك فية (وليس اكيد ) ان فهمت اسرارة و مفاتيح الاستثمار الجديد و ساشترك بة بالثلث الثالث
غالبا ما يكون الاستثمار الجديد داعما لاستثماري الحالي ( مثل ان اورد البضائع الى المؤسسة التي امتلكها و المنافسين لها في نفس المجال )
وشكرا مرة اخرا على السؤال الاكثر من رائع
إذا تجاوزنا نوع النشاط الاستثماري وقابلية التوسع فيمكن الآتي :
- استخدام25% من الفائض في تدعيم العمل القائم وزيادة الكفاءات .
- استخدام50% من الفائض في مجال عمل جديد .. من منطلق استثماري ينص علي ألا تضع البيض كله في سلة واحدة ، فقد يحدث تعطل للنشاط الحالي ، فنجد نواحي أخري يمكن الاستفادة منها .
٢-أدعم به مجال عملي بالتوسع وزيادة الكفاءات
الاجابه الثانيه بالتوسع وذياده الكفاءات
اعتقد انه من الأفضل التوسع في نفس المجال ان كان عنصر الإستمراريه موجود فقد يكون هذا الفائض مؤقت ولن يستمر
اراجع نفسى لان تجاوز الارباح بهذه النسبة توضح خلل فى صناعة الهدف ودراسة السوق
انا اتفق كاملا مع جميع الاجابات وبلاخص وبالتحديد اجابه الاستاذ الفاضل : صلاح بن عبدالله
٢٥|٪ حوافز
٢٥٪ تطوير الاعمال الموجودة
٢٥٪ ادخار لوقت الازمات المالية
يتم توزيع نسبه15 % على القائمين على هذا النجاج (جميع المستويات الاداريه)
والمتبقى يتم الاتى
%75 يتم استشمارة فى مجال اخر جديد
%25 يتم توسعه نفس المجال
