ما هو الأفضل بالنسبة للموظف، تحديد الصلاحيات في العمل أم إعطاء صلاحيات كبيرة بشكل يخدم العمل؟

أن يتمتع الموظف بالصلاحيات التي يجب أن يتمتع بها من يشغل مثل هذا المنصب الوظيفي عادة" ليتاح له القيام بالأعمال الموكلة إليه على أحسن وجه

يعتمد دائما على آلية العمل المعطاه او المنظمه من قبل الموظف نفسه بعد ذلك تتحدد الصلاحيات الأكبر

بالنسبة للموظف ارى ان تحديد الصلاحيات افضل اما اعطاء صلاحيات كبيرة فهذا افضل للمدراء وليس للموظفين

تحديد صلاحيات للموظف بما يحقق الهدف وايضا هذا يعتمد على الهيكلية المعتمدة في المنظمة

تحديد الصلاحيات واعطاء صلاحيات وتحديد حجم الصلاحيات المعطاه والتي تخص الشركه

أولا يجب أن نفرق بين قدرات الموظف و صلاحيته.
الصلاحيات يجب ان تكون للمنصب الوظيفى للوظيفة أو المنصب وليس للموظف.
أما قدرات الموظف شئ مختلف فيمكن تكليف نفس الموظف بأكثر من عمل طبقا لقدراته الشخصية.
فمثلا يمكن تكليف شخص للقيام بأعمال مدير الموارد البشرية بالاضافة الى عمله كمدير للمشتريات فبذلك يكون هذا الموظف جمع بين صلاحيات مدير الموارد البشرية و صلاحيات مدير المشتريات.
لذلك فان عند وضع التوصيف الوظيفى الذى يحدد الصلاحيات و السلطات و المهام تكون للوظيفة و ليس للشخص نفسه.من جهة اخرى يجب على المؤسسة وضع أليات لاشراك جميع العاملين فى طرح وجهات نظرهم لتطوير المؤسسة.

اعطاء صلاحيات كبيرة تخدم العمل مع المراقبة لضمان حسن استخدامها

اعطاء صلاحيات كبيره بشكل يخدم العمل

اعطاء صلاحيات كبيرة بشكل يخدم العمل

حسب طبيعه العمل والشخص

احبذ تحديد الصلاحيات لأجل الاستدامه في العمل وتوزيع الادوار زوالمهام والواجبات علي الكافه بحيث يعرف كل شخص ماله وماعليه داخل المؤسسه ثانياً تحديد الصلاحيات يجنب الاحتكاك بين الاشخاص في القسم الواحد تحديد الصلاحيات يجب ان يتم وفق احتياجات المؤسسه وقدرات الشخص الشخص المنوط به تحديد الصلاحيات يجب ان تكون له المعرفه الكامله بإحتياجات العمل وقدرات العامل لا مانع من اطلاق بعد الحريات للموظف صاحب المواهب المتعدده في نطاق التجويد علي المؤسسه تحديد نوعية العمل للموظف وترك طريقة اداءه للموظف