Register now or log in to join your professional community.
في هذه الحالة يمكنك إعطاؤه لمحة عن الفكرة دون السر فأنت صاحب الفكرة أي تعرف ما هي الأساسيات الضرورية لقيامها و يمكنك إنقاص شيء مهم بدونه لا تقوم الفكرة و لاينتبه له المدير
بالفعل لا يجب أن أعطي كل أفكاري كاملة وظاهرة لكل زميل أو رئيس أو مدير بل أجعل مفتاح عملي في يدي وفي سري وفي حالة السؤال إذا أخذ رئيسي عملي وقدمه علي أنه عمل له فإن المسئول الأعلي سيسأله عن كيفية اتمام هذا العمل فلا يستطيع الإجابة وسيلجأ لي لكي يعرف السر ، هنا أقول له أذهب أنا إلي المسئول الأعلي لأطلعه علي مفتاح اتمام العمل وبذلك يظهر أدائي ويعرف من القائم بالعمل
الفكرة يجب أن تكون ناقصة لعنصر فعال لإكتمال الفكرة ولذا المدير لا يستطيع تقديم الفكرة بدون شرحها تنظيميا وهيكليا وبذلك يبقى المحور لي
ومع العلم أنا أحبذ دائما تكون مخططات المشروع موثقة .
لا اطلع المدير علي الفكره كامله ولكن نبذه مختصره ولو استطيع ان اوصل الفكره مباشرا للاداره افعل ذلك
يجب احترام وافكار مدرينى ونجحم من نجاحى
هذا ليس معضلة ولا مشكلة وهى تحتاج بعض التنسيق .
إذا كان لديك فكرة أو مشروع تريد تمريرها من خلال مديرك يجب أن تعرض هذا بشكل عملى أكثر بمعنى أنه يأخذ شئ من الجدية بأن تعرض الموضوع بشكل رسمى على مدير من خلال الدراسة المكتوبة على شكل presentation معد بشكل جيد وتشرح له الفكرة وترك نسخة مع السكرتيرة لتقديمها له فى البريد اليومى .
لابد من العمل يد واحده فى الاداره فنجاح المير هونجاح لكل عضو فى الاداره
لا احب هذا النوع من المديرين ويغضبنى جدا جدا وكم يزعجنى لكن مع الوقت قد يتغير وان لم يحدث هذا فأحتفظ بافكارى لنفسى او اعطاؤه لمحه بسيطة دون الخوض فى تفاصيل
