Register now or log in to join your professional community.
اولا - صياغة اللائحة الداخلية للشركة .
ثانيا . اعادة هيكلة الوظائف
ثالثا . تقيم الموظفين واختبار الافضل واستبعاد الضعيف
1_ دراسه الوضع الحالى للمؤسسه وتحديد نقاط الضعف والقوه بمختلف الفروع والاقسام
2_ يتم وضع الصيغ الازمه للائحه الداخليه للمؤسسه والتى تتناسب مع اهدافها
3_ هيكله وترتيب الوظائف وفقا للاهداف المؤسسه والميزانيات المعده لهذا الغرض
4_ اجراء مختلف انواع التقيمات لكل فرق العمل بمنتهى المهنيه البحته
5_ التخلص من العناصر التى نتائج تقيماتها دون المستوى واستبدالها بعناصر اخرى تتمتع
بالخبرات الازمه و الكفأت العاليه و وفقا للاهداف المؤسسه
من المؤكد أن الشركة لديها ممارسات قد تكون عشوائية لأنشطة الموارد البشرية في سنواتها السابقة .
لذا ستكون البداية منها ، عن طريق تعديل و صياغة الإجراءات ، و من ثم سن الجديد منها .
بالتوفيق .
اعمل كموظف عادي للتعايش لمدة اسبوع ثم أحدد بعضها ما الذى أبدأ به فلا يوجد قواعد ثابته بطرق العمل وهذا مايمليه من يريد الواقعية والفعالية
اذا كانت الشركة تعاني من مشكله معرفة ابداء بالمشكلة وادرس ما هيتها اسبابها والمسببين لها الحلول المتوفره وتكلفة حلها
اذا لم تكن هناك مشكلة واضحه ادرس النظام القائم واضع خطوط عريضة لعناصر قوته واركز عليها واطورها وعناصر ضعفه وابحث عن الحلول المناسبة لحلها.
