دراسة حالة * مديرك يتعمد اعاقتك في عملك وعدم مساعدتك وتحبيطك

الاستمرار في الاجتهاد في العمل مع تحسين العلاقات مع المسؤول الأكبر

 بسم الله الرحمن الرحيم 

الحل ليس سهلاً ولكن ليس مستحيلاً لذا استخدم معه السهل الممتنع اي بمعنى ( اذا حاول اعاقتك في امراً ما حاولي تعزيز موقفه وفي نفس الوقت استخدمي معه التحفيز خلي دورك معه معززه ومحفزه له لكي يتجاوب معك وبخصوص عدم زيادة راتبه وانه محبط فكوني انتي المبادرة التي تقترحين عليه تصميم سلم رواتب جديد (مثلاً ) كوني انتي العامل المؤثر الذي يحدث الفارق وليس المتأثر ) ويبقى كل الكلام والنظريات شيء نسبي ينطبق على بعض الاشخاص و البعض الاخر لا ينطبق عليه ، في النهايه حاولي معه بكل الطرق الممكنه لانه بتأكيد هناك طريقه بتنجح في تغييره . وشكراً

اذا كانت الشركة تعتمد علي تنظيم يدار بأسلوب علمي فسوف يكشف ذلك المدير حيث انه إعاقة في عجلة المنشأة اما اذا كانت الشركة تدار بال،،،،،فان الصح هو ترك العمل لانه يودي الي المرض

يجب الاخذ فى الاعتبار بان اى خطوه ايجابيه تجه المدير غير مكترث وغير مهتم بامور الشركه 

يلزم دراستها جيده و خصوصا اذا كانتى على حق ويجب اثبات هذا بطرق الاثبات الجيده

على اولا ان اتفهم تلك الشخصية سريعا حتى لا اصاب بالاحباط

على ان اؤدى عملى على اكمل وجة

بقدر المستطاع ابتعد عن هذا المدير

اتعلم ممن سبقنى فى العمل بعيدا عن المدير

اتركة يحل مشاكلة بنفسة فهو محتاج علاج نفسى و هو ماليس عندى

بدايةً من الممكن ان تكون أسباب مديرك مقنعة بالفعل كسبب عدم زيادة راتبة مما يترتب عليه عدم الاعتناء بالشركة لأنه بالبداية الموظف عندما لا يرى تقدير من محل عمله بالتالي لا يبدي أي اهتمام لعمله لذك على اصحاب الشركات دائماً التوجه الى تحفيز من يعمل لديها وخلق روح الابتكار في العمل وتقدير العامل.

لكن عليك أن تقوم بعملك على اكمل وجه ولا تراعي آراء غيرك نظراً لأنه يجب عليك التجربة بنفسك حتى تعلم الخطأ من الصواب فلعل الشخص الذي امامك يكون هو المخطأ 

وبخصوص تجاهله لطلبات العمل الحل بكل بساطة التوجه لمن هو اعلى منه واعلامه بالأمر حتى يسير العمل ولا يكون عندك أيه مشاكل

أولا هو انسان لا يستحق التفكير في كلامه لأنه لا يوجد ولاء للشركة التي قامت بتعينه مدير فكيف يكون مصدر للنصيحه. وأخيراً لو أنه مدير ناجح واجتهد. لوجد الزياده في المسمي الوظيفي ثم زياده الراتب. ونصيحة. ولاءك واجتهاد هم الذين يميزونك عن الاخرين.  

Be the best better than one of the rest 

احاول ان اجعله يقوم بالتفاوض مع رؤسائه الاعلى منصبا بخصوص مشكلاته الماليه فى الشركه ومحاولة اقناعهم باحداث تغييرات فى نظام الرواتب والتنظيم الادارى الخاص بالشركه للوصول الى مستوى اداء وظيفى اعلى

يعتبر دعم القيادات الإدارية لجودة الحياة الوظيفية أمراً مهماً حيث أن كفاءة وجودة الحياة الوظيفية في منظمات الأعمال، لا تأتى إلا من خلال قيادات إدارية مدركة لأهمية وفاعلية العنصر البشري في تحقيق الفاعلية التنظيمية. وعند تحليل العلاقة والتفاعل بين الموظف والمدير نجد دائماً أن المدراء غالباً يصرفون وقتاً أكثر في توجيه النقد للموظفين أكثر من الثناء عليهم وعلى أدائهم، ومن المبادئ الثابتة لنظرية التعزيز هي أن مصدر التعزيز والموقف المحيط بالتعزيز الإيجابي يبني ارتباطاً عاطفياً إيجابياً تجاه المصدر والموقف. فمتى ما كان المدير قادراً على إقامة علاقة إيجابية مع الموظفين ويظهر اعتباراً للموظف ويخلق بيئة مساندة فإن الموظف قد يصبح أقل اتجاهاً لترك العمل بسبب ارتباطه العاطفي به. كما يستطيع المدير المساهمة في الحد من ترك الموظفين للعمل من خلال توفير المردود والاحترام، وإزالة العوائق الموجودة أمام الموظف. ويلعب المدير دوراً مهماً في تدريب الموظفين وتطوير الوظائف، ويستطيع من خلال النقاش المفتوح مع الموظفين فيما يتعلق بالحاجات التدريبية والطموحات الوظيفية والعمل لإيجاد فرص التدريب والتطوير المناسبة أن يسهل عملية التطوير الداخلي للموظفين ويعزز من ارتباطهم المستقبلي بالمنظمة.