هل ينجح المدير الانفعالى فى الادارة ؟

احنا ممكن اننتضايق من اسلوبة هذا ولكن مر علي منهم انفعاليين ويغضبون بسرعه والموظفون من خلفهم  يتضايقون ولكن هناك نقطة مهم جدا الخبرة اذا كان خبيرا في عملة فهو ناجح ومتفوق ولا يحتاج الى احد يساعده وهذا هو المطلوب ,انفعاليته بخبرة  تنجح الشركة حتى الموظفون اذا ايقنو انه فاهم عمله وعالم بما يامرهم به يتماشو معه بحذر وحرص من اغضابه .  ولكن انفعالية بدون خبرة تصرفاته عشوائية واوامر غير صحيحه ونادرا ما ينجح لان موظفيه الخبراء يعلمون انه غير خبير وغير فاهم وكثير الاخطاء فيتركوه يخطيء ويتجنبو غضبه. 

كل شخص سوف تكون اجابته بلا لكن طبعا لابد ان نعرف سبب انفعال المدير فى بعض الاحيان يكون الانفعال فى مصلحة العمل ولكن الغالبية الافضل الهدوء فى كل امر والرفق فى الامور يزين العمل

طبعا ممكن ينجح لكنه الاقرب للفشل 

الانفعال يخرج الانسان عن التركيز واتخاذ القرار السليم ولقد اوصى النبى صل الله عليه وسلم الملسمين بعدم الغضب والانفعال هو درجه من درجات الغضب 

أساس القرار الناجح ، أتخاذه بالوقت المناسب وبالطريقة المناسبة، وهذا قد يتناقض مع شخصية المدير الانفعالي

المدير الانفعالي لا ينجح في قراراته لان القرار المنفعل او المتسرع لا ينجح فالمدير المنفعل يكون عنده خلل نفسى يريد ان يثبت شخصيته بشكل متسرع

الاصل في الشخص ان يكون متوازنا في قراراته حسب الموقف " وكذلك جعلناكم امة وسطا" حتى يكون على ثقه بمن حوله يجب ان يمتاز الشخص بالمرونه والوسطيه واحينا يجب ان يمتاز بالحزم في اتخاذ القرار

لا ينجح المدير الانفعالى  لن قراراته غير مدروسة وغير علمية بل هى  وليدة الموقف وحسب الحالة النفسية التى تصاحبه . واهم سماته  العصبية، والتعامل   بردود الافعال  و الغضب والصراخ  والاستهار وعدم النظر فى العواقب ، و يلجأ إلى الغضب لاعتقاده بأنه أفضل وسيلة لتنفيذ مهام العمل . والنتيجة المتوقعة قد يحصل على نجاح أحيانا وفى البدايات لكن مصيره الفشل . أما المدير الناجح من تكون له رؤية واضحة وأهداف محددة، وأن يكون قادرا على التنبؤ المستقبلي في إطار العمل والتخطيط والإيمان والولاء للمؤسسة، واتخاذ القرار بالحزم والمرونة والثقة بالنفس وبمن حوله من العاملين، وهو يمتاز بالتواضع والاحترام والعدل والشفافية والتجديد والتطوير.

الادارة هي فن الوسطية ومعناها  ان تكون مديرا ناجحا عليك الجمع بين الهدوء والاتزان وايضا قليل من الانفعال الهام وقت الضرورة وذلك حينما لا يفلح الهدوء في معالجة الامور وذلك يعني عدم الاسراف في كلا الامرين ولكي تنجح كمدير عليك التوفيق بين هذين العاملين والتحكم الجيد فيهما وهما الاتزان والانفعال لانك اذا اصبحت انفعاليا اكثر من اللازم فذلك لن ييفيدك بل سيعطي انطباعا سيئا لدي الاخرين ممن يعملون معك وكذلك اذ اسرفت في الهدوء اما اذا وازنت بين العاملين وتحكمت جيدا فيهما تكون قد نجحت الي درجة كبيرة