اذا كنت مدير ماذا تفعل مع موظف مميز فى العمل جدا ولكن غير منتظم تماما فى مواعيده ؟

1- نحدد اسباب المشكلة بوضوح . ( هل هي تخص المؤسسة ام تخص الشخص )

2- لو اسباب المشكلة داخلية عندي انا بالمؤسسة احاول العمل علي حل هذه المشكلة.

3- اقوم بتحفيذ هذا الموظف.

4- اعطيه دورة تدريبية بمركز معتمد عن إدارة الوقت.

4- إذا لم يستجب وكان الموضوع بكبر وعند اتخذ معه موقف إداري بسيط في البداية وإذا استمر اقوم بالتصعيد.

في الغالب العمالة المتميزة تلجاء لعملية التأخير عن مواعيد العمل في حالة وجود بعض المؤثرات السلبية في بيئة العمل وعدم وجود عنصر الانتماء للمؤسسة قد يجعلني موقف كذالك خصاتاً إذا كان متكرر في اقسام الشركة بالنظر في سياسات الشركة ككل ورفع مجموعة من المقترحات إلي إدارة الشركة

انا اتفق كاملا مع اجابه الاستاذ الفاضل : باسم وعندى اضافه بسيطه وهى :

هنا يجب على المدير الاجتماع به على انفراد ومناقشه مشكله عدم الالتزام معه ومعرفه الاسباب المؤديه لذلك ومحاوله ايجاد حلول عمليه ومنطقيه لهذه المشكله معه بالتشاور والحوار الايجابى البناء مع ضروره التنبيه عليه ببنود للائحه الجزاءات الخاصه بالعمل والمححده فى هذه النقطه بلاخص وايضا التنبيه عليه بكافه الامتيازات والمميزات الماديه والمعنويه والتى يمنحها العمل ومكان العمل للملتزمين بكل النظم الوائح والسياسات والقوانين الخاصه بالعمل ومكان العمل

[[[ لو كنت مديراً ]]] سأفعل الآتي :1- موظف مميز جدا في العمل : تطبيق حافز أداء ايجابي ( مادي او معنوي ) بمنحه حافز الآداء الجيد أو الممتاز و مكافئته بما يتناسب مع أدائه بالاشادة به أو المديح أو توجيه خطاب شكر وتقدير أو التوصية بعلاوة الاداء . .2- موظف غير منتظم تماما فى مواعيده : تطبيق حافز أداء سلبي ( مادي او معنوي ) بايقاع عقوبة تتناسب مع المخالفة " مخالفة مواعيد العمل - التأخر أو التقدم عن أو في مواعيد الحضور أو الانصراف أو الغياب أو ترك مكان العمل و ذلك باللوم أو التوبيخ ثم بتوجيه إنذار كتابي ( خطاب إنذار ) ثم بالحسم من الأجر وهكذا سأتدرج معه في العقوبة أو الجزاء كلما تمادى في الخطأ واستمر في المخالفة . ●○●إن التوازن في عملية التحفيز، يذكر العاملين بأنهم مثلما يثابون على الأداء الممتاز، فإنهم يعاقبون على الأداء الضعيف . (( فتحفظ الإدارة بذلك رهبتها وتضمن جدية العاملين )) .(( كما قد يؤدي تجنب العاملين للعقاب إلى اكتساب الطرق السليمة للسلوك )) .

في حالتنا هذه يجب الجلوس مع الموظف ولفت نظره اولا انه من افضل المجتهدين في مجال عمله كما يجب ان اوضح له ان لديه ملاحظة عدم الانظباط في مواعيده  وهذه من اخطر ما يقوم به الموظف والتي تؤاثر على الانتاج والموظفين ويجب ان يفهم بانه ياثر على سلوك زملائه ياهماله هذا وانا لن اسمح له انيكون عنصر تخريب في ادارتي حتى لو كان من انشط العاملين واطالبه فور النظر في هذه الاخطاء والتعديل الفوري لها وامهله فترة الخمسة عشر يوما لينتظم ويكون دقيق وحريص على مواعيده, واتابعه واذا وجدت منه التقدم والاستجابة لما طلبته منه فيتم الاجتماع به بعد الفترة المحدده له ونناقش تطوراته اما شكرته على استجابته وتعدل اخطائه او انذرته بالفصل .لان اسلوب عدم الانظباط معدي لزملائه وممكن ان يهد ما تبنيه الشركة بكامله.

أعاقبه ..الانتظام في المواعيد أهم من التميز ..اضبط مواعيدك ثم تميز

التقرب منه  أكثر 

اعاقبه بحسم من راتبه واحفزه بنفس الوقت 

انا اعمل في اوروبا اجمل ما يمتازون به هو النظر للاداء و الانتاج قبل النظر للساعة 

ليس المهم انضباط العامل بالوقت ( طبعا اذا لم يكن طبيعة عمله مرطبة بوقت كاستقبال عملاء ) لكن المهم  جودة الانتاج و الفعالية 

هناك الاف الموظفين يلتزمون بوقت العمل لكن لا يلتزمون بالعمل بمعنى اخر يذهبون للعمل و ليس ليعملو 

راي بالجواب ( طبعا اذا لم يكن طبيعة عمله مرطبة بوقت كاستقبال عملاء مثلا) دعه مرتاح طالما انه مريحك 

المكلف بصرف ماهو الا عبد مأمور ولا يستطيع أن يعمل شى سوى تنفيذ المطلوب منه ولاكن خطي