Register now or log in to join your professional community.
هل يهتم بتحفيز الموظف المجتهد اكثر لزيادة انتاجيتة ام يهتم بتحفيز الغير مجتهد حتى يبدأ فى الانتاج و التفوق ؛ اجب بمن سيبدأ و لماذا ؟
بطبيعة الحال سأبدأ بالمجتهد للحفاظ على إجتهاده ثم يأتي غير المجتهد الذي هو مشكلة يجب حلها
مسؤوليتي كمدير تحفيز الأثنين ولكن أبدأ بالمجتهد واوجه الغير مجتهد واحفزه نحو العطاء الأفضل (فكلكم راع وكلكم مسؤول عن رعيته )
التحفيز يكون للموظفين جميعهم لكن حسب مستوى عطائهم.فمن غير المعقول مكافأة الموظف المجتهد مثل الموظف الغير مجتهد فهذا يعتبر غير عادل.بالنسبتي لي التحفيز يكون حسب عطاء ومجهود الموظف فاذا كان أكبر يكون التحفيز أكبر والعكس صحيح.
التحفيز امر ضروري لجميع الموظفين مع الحرص على وضع معاير واضحه وعادله للتحفيز بحيث يكافئ كل شخص بحسب اجتهاده .المعاير الواضحه والعادله تحافظ على جو عمل نظيف حيث ينصب اهتمام الموظفين على تحقيق النتائج المرجوه حسب المعاير المحدده ويكافئ كل منهم حسب انجازه دون ان يشعر بالتميز الذي كثير مايفسد الالفه و التوافق في جو العمل
المجتهد بالطبع لمكافأته علي اجتهاده حتي يتخذه الغير مجتهد مثلا اعلي وقدوة له وسبب للأجتهاد
الموظف المجتهد يستطيع المدير ان يظهر طاقاته وابداعاته بالتحفيز
اما الموظف غير المجتهد فلا يستحق التحفيز اصلا لانه ليس لديه دوافع للعمل والاجتهاد وابراز الطاقات
التحفيز للاثنين ولكن انا ضد استعمال العنف مع الموظف الغير مجتهد كبداية لاني لو طبقت اساليب المقابلة الناجحة ارجع اليها في هذه الحالة لاعرف ما هي ميول الموظف التحفيزية ممكن يكون من هواة التحفيز المعنوي او اتكلم معه لان ممكن ان يكون يتعرض لظروف معينة المسلم يجب ان يلتمس لاخيه70 الف عذر بعد ان اتطرق للحالتين السابقتين ولم اجد تحسن اقدم له تدريب لتحسين الاداء وابلغه ان النجاح فيه سوف يعرضه لترقية او تحفيز مالي , اما المجتهد فهذا بديهي سوف احفزه ولكن انا ضد ان يكون التحفيز في نفس الوقت اقوم بتدريب او تحسين مسوى العامل الغير المجتهد اولا وبعده احفز الكل لضمان المساواة لان لو اقدم الاول عن الاخر سوف يكون عامل سعيد في نفس الان عامل اخر حزين وهذا سوف يخلق شرخ في تعاملاتهم كروح فريق يعود على الشركة بتدني في المسوى العام.
اقوم بتحفيز الاثنين معا وعلى نفس العداله بينهما كي تتضح الصوره الى الشخص الغير مجتهد عن مدى اجتهاد زميله وهو فعلا يستحق ذلك التحفيز بحيث اجعل الغير مجتهد يشهد باجتهاد زميله ويعترف بتقصيره ومن ثم اقوم بمنح مكافاه للمجتهد على اجتهاده
