استلمت إدارة شركة لديها أزمة والمطلوب تحقيق نمو وازدهار اقتصادي للشركة كيف تحدث ذلك التغيير في سياستك وماهي قمة الأولويات في التغيير ؟

وضع استراتيجية وتنفذ بشكل عاجل بالتنسيق بين أقسام ادارة الموارد البشرية 

*بناء عمالة مهنية ماهرة والتركيز على ذلك خلال الخمس سنوات القادمة

*الزباده للعمالة الانتاجية بنسبة تنازلية خلال الخمس سنوات القادمة

*زيادة الحوافز بنسبة100% من الراتب وايجاد نظام جديد افضل للعلاج والمعاشات والتقاعد

قمة الاولويات  في التغير و التصحيح هو الوضع الداخلي ،، فأن صلح الوضع الداخلي للمنشأة سلمت من التدهور و تفرغت الادارة للقيام بواجبها في تحقيق النمو الاقتصادي و اهداف الشركة،

اولا يجب حصر نقاط الضعف التي أدت لتدهور الشركه

ثم دراسه السوق المستهدف والتأكد من ان السوق ليس له علاقه بتدهور الوضع في الشركه

ثم التمعن في الخطط الإستراتيجيه للشركة

ثم النظر في الكادر الوظيفي في الشركه

اولا تشكيل فريق جيد من المديرين لبحث اسباب الازمة الفعليه من خلال دراسة وضع الشركة ومعرفة اسباب تلك الخسارة والضرر ثم اعادة ترتيب الكادر الاداري بما يتناسب مع الوضع الحالي واحكام الرقابة والاشراف علي الاعمال ووضع خطه مشتركة بين المديرين المسؤلين تشتمل علي كل الاجراءات الادارية التاليه للخروج من الازمه فعليا ثم الاجتماع مع الموظفين عموما لتوضيح الخطه وسبل تطبيقها والتزاماتهم وتبعيات الاخلال والتطبيق بصورة واضحه بالفعل

1_ تشكيل لجنه متخصصه من الخبراء والاداريين و المشهود لهم بالكفاءه و الامانه المهنيه  والذين يعملون فى نفس مجال عمل الشركه

 سواء كانوا من داخل الشركه و ايضا الاستعانه بالخبراء من خارج الشركه بهدف دراسه و تحليل مختلف انواع الاسباب التى ادت حدوث الازمه

و ذلك فى اجتماع عمل مطول بلاداره العليا للشركه و يتم بعد ذلك وضع تقرير مفصل عن الاسباب وعن حاله الشركه الحاليه بالسوق.

2_ بعد وضع التقرير يتم مناقشه كل بنوده فى حضور مديرى الادارات والاقسام  المختلفه بالشركه ويتم تحديد الاخطاء فى الخطط الموضوعه سابقا

وكذلك تحديد العناصر الغير فعاله من اعضاء فريق العمل كاملا فى مختلف ادارات الشركه

3_ التخلص من العناصر الغير فعاله  بمختلف المواقع الوظيفيه واستبدالها بعناصر اخرى مشهود لها  بالكفاءه و بالخبره المهنيه  العاليه

فى مجال  التخصص .

4_ اعاده النظرفى كل الخطط  الاستراتيجىه الموضوعه سابقا ويتم ذلك  على ايدى الخبراء والمتخصصين فى هذا المجال  بالشركه و وفقا

  لكل نتائج وبنود التقرير السابق وضعه من اللجنه التى قامت بدراسه الوضع واسباب الازمه ويتم اجراء مختلف انواع عمليات البحث و الدراسه

 و التحليل و الازمه  للاسواق المستهدفه ثم نبداء بالتخطيط المبنى على الدراسات الصحيحه و المهنيه و الواقعيه و الموضوعيه و يتم وضع و صياغه

 الاهداف المختلفه والمتنوعه والخاصه بالعمل  مع القيام بالتحديث والتطوير  الازم و المناسب  بهدف النهوض بالشركه

وطبعا يتم  تحديد الجدول الزمنى الخاص بعمليه تنفيذ  كل الخطط الاستراتيجيه و تحقيق الاهداف....

5_  البدء فى العمل وتنفيذ مختلف انواع الخطط الاستيراتيجه و الموضوعه خصيصا للنهوض بالشركه ومهم جدا المتابعه الدوريه والمنتظمه

و الحاسمه و المهنيه البحته لمختلف مراحل و اليات وعمليات التنفيذ لكى نضمن تحقيق كل الاهداف  المطلوبه باقصى درجه من الجوده و الاتقان

و بالشكل ده يمكنا النهوض بالشركه اثناء تنفيذ كل الخطط الاستيراتيجه فى الجدول الزمنى المحدد و ايضا مهم جدا سرعه التدخل و صنع القرارت

الهامه والازمه فى حاله المشاكل و الصعوبات والتى قد تواجه مختلف مراحل عمليه التنفيذ 

و ذلك عن طريق  المتخصصين والخبراء و الذين قاموا بعمليه التخطيط ككل وايضا

عن طريق الادارين والمتخصصين فى اداره العمل  و سير العمل بمختلف مواقع العمل

الأولويات هي إختيار طاقم عمل لا يقبل الفشل والتكاسل ودفعه نحو الهدف 

حملة تسويقية للمنتج وعروض ترويجية وتخفيضات على المنتج 

وتسهيلات لتجار الجملة في السداد

هاقوم بوضع خطة واقوم بداراستها انا والفريق بتاعي طبعا وابدا في التنفيذ