Register now or log in to join your professional community.
المبدء / خطة سيئة افضل من لا خطة
التخطيط يجب فية مراعاة مستوى اداء الافراد مثال اذا كان فرد اداءة10 نقاط يتم تكليفة ب8 نقاط فقط و هذا ما ينجح الخطط ان يتم تكليف كل فرد باقل مما يستطيع انجازة .
سأتكلم في مجالي
تخطيط العملية التسويقية يتيح لنا إستهداف العملاء المحتملين بكمية كبيرة
تخطيط نسبة المبيعات تتيح لنا تطوير حركة البيع بطريقة كبيرة في فترات معلومة
طبيعي ان العشوائيه والتردد والتخبط سوف ينتج اداء ضعيف
من هو المسؤل عن التخطيط في المنظمة ؟
من الطبيعي فى اى مجال أتخاذ قاعده رئيسيه وهى الخطه المستقبليه فى مواجهه التحديات اليوميه والاستفاده من مهارات الافراد بشكل أفضل لتحقيق الاداء المطلوب
التخطيط المسبق اساس العمل الناجح وانه يقلل من نسبه الخطئ في العمل
طبعا التخطيط المسبق في جميع مجالات العمل يمنع الاداء الضعيف لانك بموجب هذا التخطيط تعرف تختار مجموعة العمل لانجاز العمل المخطط له تعرف ان تخطط للانتاج الذي تسعى اليه للتكاليف الموضوعة على هذا الانتاج
فالتخطيط المسبق هو اداة رقابية فعالة على الاعمال التي سيتم انجازها مستقبلا والقدرة على التحكم بنوعيتها وجودتها
التخطيط السليم والصحيح المبنى على الدراسه الموضوعيه و المنطقيه و المهنيه الكامله و كذلك المبنى على التحليل العلمى والمهنى السليم و ايضا على كيفيه التصدى والتغلب على المشاكل والصعوبات و المعوقات المتواجده والمتوقعه ايضا
وذلك على ايدى القأده والخبراء والمختصصين فى نفس مجال العمل
يعتبر هو الاساس الذى يقوم عليه العمل ككل و بدونه لن يكون هناك اى اعمل او اى اداء...
تماما بالظبط زى اساسات اى منشأ او مبنى ضخم
هل يمكن لاى مبنى ضخم او غير ضخم من التواجد اساسا امامنا على سطح الارض
بدون اساسات قويه وسليمه تحت منه لتحمله وتدعمه و تحافظ على بقائه وتماسكه؟
المسؤول الرئيسي عن التخطيط في المنظمة هو القائد او مدير المنظمة بعده ياتي مدير التخطيط ونحن اذا لمسنا رقيا و كفاءة و انتاج غزير في اي منظمة فاكيد سيتبادر الى اذهاننا التخطيط السليم المتطور .
