ما الفرق بين تقيم الأداء وبين ادارة الأداء ؟ وماهي العلاقة بينهما ؟؟

تقييم الاداء: هو تقييم اداء الموظف على الاهداف التي تم وضعها لتنفيذها خلال فتره معينه (ربع سنوي - نصف سنوي - سنوي) وما تم انجازه وفق الخطة.

ادارة اداء الموظف: هو عملية متابعة اداء الموظف خلال جلسات التوجيه الربع سنويه لتقويم اداءه وتوجيه الموظف نحو اية انحرافات في الاداء من شانها عدم تحقيق الاهداف. وكذلك في نهاية التقييم السنوي يتم تقويم الاداء عن طريق وضع خطط التطوير والتدريب

إدارة الأداء هي تأتي قبل تقييم الأداء ويترتب عليها أداء الموظفين في الشركة 

الرقابة شى اساسي لتقويم سلوك واداء الموظف وعملية تقييم الاداء وادارة الاداء صنوان لا يفترقان في المؤسسة تقوم بها الجهات الرقابية وفق دستور المنظمة والاختلاف بين الاثنين هو ان عملية تقييم الاداء تتكون من درجات يحصل عليها الموظف من قبل الجهات الرقابية منها درجة التزامه بالدوام وساعات العمل ودرجة التزامه بقانون العمل وتنفيذه للاوامر الموعزة اليه من قبل مدراءه و درجة انتاجه وتنفيذه للاعمال الموكلة اليه اما ادارة الاداء فهي عمليه توجيه الموظف معنويا ونفسيا الى الالتزام وتطبيق القانون وزيادة الانتاج وقد يقوم المدراء المباشرين للموظف بهذا العمل

هناك فرق جوهري بين عملية تقييم الأداء وبين عملية إدارة الأداء, فعملية تقييم الأداء تعتبر جزء من نظام إدارة الأداء, وهو مجرد خطوة في منهج إدارة الأداء وتقدم المعلومات للإدارة الأداء, وعملية إدارة الأداء تهدف إلى التوصل إلى فهم واضح بخصوص كلً من ما يلي:§ واجبات العمل الأساسية التي يتوقع من الموظف أدائها.§ كيف يسهم عمل الموظف في تحقيق أهداف المنظمة.§ ماذا يعني إتقان العمل بعبارات محددة.§ كيف سيعمل الموظف والمشرف للمحافظة على الأداء الحالي للموظف وتحسينه وتطويره للأفضل.§ كيف سيتم تقييم أداء العمل.§ ما هي العقبات التي تعترض الأداء وكيفية التغلب عليها .أن ادوار المديرين والمشرفين تدعوهم إلى محاولة إدارة أداء العاملين تحت سلطتهم الوظيفية في الهيكل التنظيمي يشكل فعال وباستخدام الوسائل والإمكانيات التي توفرها لهم عمليات التقييم لإدارة أداء العاملين نحو الأفضل, ولابد قبل ذلك من تحديد السلوك والنتائج المطلوبة من كل عضو في المنظمة سواء العاملين أو المشرفين والمدراء, وإعادة توصيف مهام وواجبات الرؤساء إذا لزم الأمر أو توصيف وظائف العاملين بما يحقق أهداف المنظمة بشكل أفضل

تقيم الاداء هو عبارة عن تقيم عمل الموظف خلال فترة محددة اما ادارة الاداء هو تحسين الموظف من خلال نقاط الضعف فى تقيم الاداء

أضيف إلى ما سبق أن إدارة الأداء هي عملية مستمرة وليست مرتبطة بتوقيت محدد وتهدف إلى تعزيز الأداء الجيد وتحسين نقاط الضعف وضمان قيام الموظف بمهام عمله بأفضل مستوى ممكن.