Register now or log in to join your professional community.
بناء علي الاجنماع والتقارير المقدمة للمدير العام
وبناء علي تقرير المدير التنفيذي للمجموعة والذي يتضمن تقرير الادارات المختلفة والمراجعة المباشرة منة ونقرير مدير الانتاج بالاحتياج قأن المسئولية تقع علي عاتقهم ... أما مدبر المشتريات فالعبيء بسيط او يكاد يكون معدوم لانة تم تنفيذ ما وكل الية من أمر شراء بافضل سعر واعلي جودة
المســــــــــئولية تقع علي المدير العام لعدم التاكد من صحة التقارير والمدير التنفيذي لعدم التاكد والمتابعة من البيانات ومراجهة الانتاجية ومدير الانتاج لتقديمة بيانات بجهل عمدا أو من غير عمد
الانتاج
الانتاج
ما معنى ان الخط غير فعال ؟
هل تقصد ان الطاقه الانتاجيه الفعليه اقل من المتفق عليها ؟
هل تقصد ان الاعطال كثيره لدرجة تؤثر على الطاقه الانتاجيه ؟
المعترف بيه ان يقوم قسم التخطيط والتطوير والماليه بعمل تقرير مفصل عن المشروع وعن التكاليف والمبيعات ونسبة الربح
ومنها يتم مناقشته مع المدير التنفيذى ومدير الانتاج ومدير الصيانه والمبيعات والمشتريات لوضع جميع النقاط الرئيسيه والتى بها يتم شراء الخط
لا يتم اتخاذ قرار الشراء لمشتريات راسمالية الا بعد مناقشة و دراسة و اتفاق كلا من مدير الانتاج ومدير التخطيط و المدير المالي برئاسة المدير التنفيذي وذلك قبل العرض علي اعضاء مجلس الادارة و بذلك :هناك حالتان
الاولي في حالة عدم علم مدير الانتاج و كان قرار الشراء من المدير التنفيذي مباشرطا فهوة من يتحمل المسئولية الاولي
الثانية في حالة علم مدير الانتاج يصبح شريك رئيسي مع المدير التنفيذي للموافقة علي الشراء دون التاكد من صلاحية خط الانتاج او كفاءتة او حتي ملائمتة لمكان العمل
لانى كنت اوييد العمل فى جو تسوده العائليه والاحترام فالجميع سيكون مسئول عن هذا القرار لان سيكون من واجب الجميع فى اعمل نجاح العمل
الخطا الرئيسي على المدير التنفيذي من ثم مدير النتاج ثم مدير المبيعات مدير المشتريات
هو مدير الإنتاج لأن هو المسؤول عن نوعية المنتوج قبل شراءه
مدير المشتريات اولا ثم مدير الانتاج
المدير التنفيذى
اعتقد انها مسئوليه المدير التنفيذي لأنه لم يقوم بتحليل وتقييم اراء مدير الإنتاج واخذ الخبرة الفنية من جهات متخصصه من جوده وتحليلات الطاقة الإنتاجية وكذا النواحي الفنية.
ولكن عموما فان مدير الإنتاج سيأخذ النصيب الأكبر اذا كان هو صاحب العرض والمشروع .
