بصفتك كمدير ولديك كافة الصلاحيات .. ما هي اهم النقاط التي يمكن النهوض بالمؤسسه؟؟

اولآ من المستحيل ان يأتى الهبوط الحاد فى الأداء فجأة و اذا حدث ذلك فيعنى ان الرقابة و المتابعة كانت غير موجودة

لكن الهبوط يأتى تدريجيآ و هنا يجب معرفة الأسباب و أوجة القصور و المعالجة الفورية عن طريق التوجية و عليه

اذا كان من ضمن الأسباب بعض الموظفين الذين بمشاعرهم السلبية يؤثرون على مستوى الانتاجية و باقى الزملاء 

يجب استبدالهم على الفور و ليس هناك كبش فدا هذا ممكن حدوثه لكن عندما يكون الموظف بلا فائدة اما اذا كان عنصر

محورى فى الشركة فمن غير المعقول ان يتم ذلك معه و خلاصة القول على الادارة مراعاة الفروق الفردية للعاملين و هو

ما يدفع المجتهد و يحفز غير المجتهد ليصبح مجتهد و ان تعمل على تعظيم الايجابيات و تلافى السلبيات

هى الاهتمام بالقوى البشريه داخل المؤسسه وتوفير سبل الراحه لهم واشعارهم بأنهم أصحاب العمل وكلنا فى هذا المكان سواء حتى يعطوا أفضل ما لديه

ثانيا الاهتمام بجودة الاعمال التى تقدمها المؤسسه ودفعها دائما نحو كل جديد

ثالثا التعرف على نقاط الضعف داخل المؤسسه وتحويلها الى نقاط قوه

رابعا الاهتمام بالاجهزة والوسائل المستخدمه فى المؤسسه وجودتها وتوفير كل وسائل التكنولوجيا فى المؤسسه لمواكبة تغيرات العصر

اولا عمل ملفات تقييم للموظفين للوقوف على المتميزون منهم ومن يحتاج لتطوير

دراسة اسباب الهبوط فى مستوي الخدمة المقدمة من الموسسة

عمل اختبارات دورية يحدد على اساساها الترقية وزيادات الراتب والتحفيز

مع فريق العمل اعتمد 3 بنود

الانصاف والتقيم السليم

التحفيذ والمكافات 

الحساب عند التقصير والتهاون

متابعة تطورات السوق والمنافسين 

الابتكار والتطوير فالعالم يتطور والمستهلك اصبح يرى كل شي بوضوح وفهم