اى مدير تتوقع ان يلى رئيس مجلس الادارة فى الهيكل التنظيمى الفعال " المالى : التسويق : الانتاج " ؟

الثلاثة على مستوي أفقى بعد المدير العام أو رئيس مجلس الإدارة 

المدير التسويقي

التسويق

طبعا هذه وجهات نظر تعكس رؤية كل شخص حول اهمية وادور كل ادارة مما تم ذكرها من الاستاد طارح السؤال لذا فانا اري انة مدير التسويق لما لهذه الادارة من ادوار مهمه وعديدة في تحديد حجم المنتج ونوعه وتسعيرة ودراسة ذواق وقدرات المستهلكين الشرائية ( التوجه بالمستهلك ) فضلا عن دراسة المنافسين والسعي لتوسيع الحصة التسويقية للشركه وخلق ما يسمي بولاء العملاء للشركة كما ادارة الانتاج تعمل وفقا لمواصفات المنتج الواردة من ادارة التسويق فالمستقبل لمن يجعل العملاء يديرون الشركه . 

البحث المدير المالي (بالإنجليزية: The chief financial officer) و المعروف إختصارا بـ (CFO) هو الشخص الذي يقوم بادارة اموال الشركة بفعالية و امانة، و يلعب دورا اساسيا في اتخاذا القرار و لم يعد يقوم بوظيفة الاستشاري فقط. و لكي يحقق المدير المالي الاهداف الاساسية للمشروع عليه القيام بالوظائف الاتية:[1] تحليل البيانات المالية: و تعني عملية التحليل دراسة البيانات المالية و تحويلها إلى نمط او شكل من المعلومات النسبية او المطلقة، التي تفيد في معرفة الجوانب الايجابية و السلبية و تقييم الواقع المالي و التشغيلي للمشروع خلال فترة زمنية معينة. التخطيط المالي: و يكون ذلك من خلال التعرف على الاحتياجات المالية للمشروع و اعداد الخطط المالية الشاملة (الطويلة الاجل ذات الاهداف الاستراتيجية و القصيرة الاجل ذات الاهداف التشغيلية ) و اعداد الموازنات التقديرية المتعلقة بالايرادات و المصاريف التي تخص الشركة في المستقبل. و تعد وظيفة التخطيط المالي من أهم الوظائف التي يقوم بها المدير المالي نظرا لاستراكه في رسم السياسة طويلة الاجل الخاصة بالشركة و عمليات التمويل في المستقبل و بالتالي يؤدي إلى تحديد هيكل الاصول في الشركة و مكوناتها في المستقبل. تحديد هيكل الاصول للمشروع: و نعني بذلك تحديد العناصر المكونة للاصول و توزيع هيكل الاستثمار في الاصول قصيرة الاجل و الاخرى طويلة الاجل، و بعد ذلك يتم تحديد الحجم الامثل للاستثمار في الاصول المتداولة و الثابتة التي تؤثر بنتائجها على مستقبل المشروع، اضافة إلى اهمية متابعة تقادم الاصول الثابتة و مدى مساهمتها بشكل كفؤ في العمليات التشغيلية و الحاجة إلى استبداله و تجديدها او توسيعها، و يكون ذلك عن طريق معرفة ما حدث سابقا للاصول و ما يمكن ان يحدث مستقبلا في ضوء الخطة الاستراتيجية المستقبلية للمشروع. تحديد الهيكل المالي للمشروع: ترتبط هذه الوظيفة بتحديد العناصر التي يتكون منها الهيكل المالي من خلال دراسة الخصوم و حقوق الملكية المعروضة في قائمة المركز المالي و تقييم و اختيار و سائل التمويل المتاحة، و للمدير المالي دور كبير في تحديد المزيج الملائم للتمويل طويل الاجل او قصير الاجل، و يعد هذا التحديد من أهم العمليات التي تؤثر على قوة المركز المالي و الائتماني للمشروع. كذلك يقوم المدير المالي بالتنسيب لمجلس الإدارة من اجل قرارات توزيع الارباح. التنسيق مع الادارات الاخرى في الشركة: للقيام بالعمل بشكل فعال، فجميع القرارات داخل ادارات الشركة لها تاثير مالي. فمثلا القرارات التسويقية لها تاثير على نمو المبيعات و الذي له تاثير بالمقابل على تغيير القرارات الاستثمارية. التداخل مع الاسواق المالية و النقدية: فكل مدير مالي لا بد له من ان يتعامل مع الاسواق المالية و النقدية، و كل شركة تؤثر و تتاثر بالاسواق المالية و النقدية بشكل عام، حيث يتم الحصول على الاموال من السوق المالي و النقدي كما يتم التعامل مع المستثمرين الحاليين و المتوقعين من خلال التعامل مع اسهم الشركة في السوق المالي.

 

الهيكل التنظيمى الفعال

لانتاج

جميعهم بنفس المستوى لأن لكل شخص فيهم دوره الفعالي

مدير ادارة الشؤن الاداريه

التسويق ...لارتباطة  باستراتيجية الشركة

رئيس مجلس الادارة في الشركات المساهمة يصنف على انه غير تنفيذي او مستقل لذا اتصور ان يكون مدير المراجعة الداخلية هو الانسب لانه مستقل عن الادارة التنفيذية ويقدم خدمات استشارية بجانب اعمال المراجعة الداخلية 

يليه مدير التسويق ثم يأتي مديري الانتاج والماليه في خط أفقي حيث ان كلا منهما يعمل في قسم مستقل ويديرهما مدير التسويق لانه الأكثر الماماً بإحتياجات السوق والمستهلكين فيتم من خلاله تحقيق الأرباح ودفع تكاليف الانتاج تحت تخطيط مسبق من خلال قسم التسويق.