تنمية العلاقة الانسانية لدى المسيرين يساعد على تحقيق تناسق في ابلاداء و تنمية العمل الجماعي. لماذا ولاي الاغراض تنتهج سياسات تحفيز الموارد البشرية؟

كلنا يعمل للحصول على مقابل هو الراتب ، فنحن نعلم مسبقاً ان الجهد الذي نقوم به مربوط بقيمة ثابتة وهي الراتب نستلمها في وقت محدد حسب الأتفاق اسبوعي ، شهري أو يومي ، اما الحافزليس له علاقة بالراتب الذي ذكرت ومعناه (الباعث ، الدافع الذي يدفع الأنسان ويحثه على القيام بعمل معين ) هنا نلاحظ الفرق بين كلا المفهومين بين المرتب الذي نعلم اننا سوف نستلمه ، والحافزقد يكون قيمة مادية ، او معنوية ، او ترقية ، او مكافأة ليس لها علاقة بالراتب ، هذه القيمة  تدفعنا وتحفزنا وتستنفر الهمم فينا للحصول عليها من خلال تحقيق أنجاز محدد أو هدف معين ، وانتهاج مثل هذه السياسة هي تخلق دفع لدى الأفراد لبذل مزيداً من الجهد لتحقيق اهداف معينة ، وقد يربط الحافز بالجهد المميز للأفراد ، هذا الحافز يخلق نوع من المنافسة بين الفريق على مستوى الأقسام داخل الإدارة الواحدة ، وبين الإدارات على مستوى الشركة ، والمحصلة هو عندما نحقق هدف القسم يعني نحقق هدف الإدارة وبالتالي هدف الشركة ككل فاتباع برامج للحوافز العادلة قد تكون له إيجابيات تنعكس على المنظمة واهدافها ، قد يكون إضافتها عبء مادي ولكن هذا العبء يغطيه الجهد المميز للأفراد للحصول على هذا الحافز هذه إجابتي والشكر للجميع ،