Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

ماهى أهم الأجراءات الأحترازية التى يجب على المدير ان يتخذها عند تعيين موظف جديد كان يعمل فى شركة منافسة ؟

user-image
Question added by حسام السداتى , مدير تسويق , أكاديمية السادات للعلوم الإدارية
Date Posted: 2014/08/16
Ahmad Hawa
by Ahmad Hawa , Consulting Director , NEWTECH .

في البداية اخي حسام لا أحب أن ابدأ بسؤ النية ولكن فلنقل نوع من تحاشي الوقوع في المحظور حتى يتبين لنا العكس مستقبلاً

السؤال الأهم أن يفهم السبب وراء خروجه ، وان لا يكتفي بهذا السؤال بل ان يحاول أن يفهم من خلال معلومات من العاملين في الشركة التي تركها سبب خروجه ؟

السؤال الثاني وهنا الأهمية هل جاء هذا العامل بناء على اعلان عن وظيفة شاغرة ، ام انه جاء وقدم اوراقة للوظيفة من تلقاء نفسه ؟

لأن إجابة السؤال السابق تعطي إنطباع عن السلوك الخفي وراء مجيئه هل صدفة ام متعمداً ؟

ان لا يعين في مركز يمكن ان يقدم من خلاله معلومة تفيد الشركة المنافسة على الأقل السنة الأول ؟

رفع توصية للرئيسه المباشر بمتابعة سلوكه يومياً هل هو عادي ام مشكوك في تحركاته؟

والأهم من كل ما سبق اذا توفر بديل للشركة فلماذا الجأ إلى الخارج واضع نفسي في موقف الشك والخوف ، اما في حال لم يتوفر البديل فقد يكون هذا الشخص ذو خبرة عالية يستفاد منها ، وربما كل شكّنا ومخاوفنا ليس في محلها، وربما هذا الشخص يكون كفؤ ولكن كان في بيئة لم تنصفه هذه إجابتي مع الشكر للجميع - احمد حوا

 

  

 

محمد رشدى محمد
by محمد رشدى محمد , Internal auditor , Intersect For Contracting

فى البداية لابد من معرفة سبب تركه للعمل

لابد من وضعه تحت الاختبار لفترة معينة

سرية المعلومات لحين التاكد من صدقه وامانته

معرفة مدى كفائته وخبراته

 

hessein refat hessein helal shahen
by hessein refat hessein helal shahen , صاحب عمل , مكتب حسين شاهين لاعمال المحاماه

التعامل معه بصوره لائقه وجزبه الي العمل بروح جماعيه فعليه وفي البدايه اعطائه دورا لا يتعلق باولويات الشركة واسرارها الي حين الاطمئنان له ولقدراته العمليه فعلا وحسن سريرته من باب الحرص لا التخوين ليس الا

وليد نبيل
by وليد نبيل , مفتش تموين , وزارة التموين و التجارة الداخلية

1 - لا يمكن تعيينة الا بعد السؤال عنه في الشركة الاخري - وسؤاله شخصيا قبل التوظيف - حتي استطيع الثقه فيه 

2 - ما يحدد مقدار الليونة في التعامل معه هي نوعيه وظيفته - فاذا كان خبير لا استطيع الثقه فيه بسهولة بالذات اذا كان من شركة منافسة

Deleted user
by Deleted user

الحذر كفريق من اعطاء معلومات دقيقة حول الصفقات الجديدة او الخطط المستقبلية بشكل غير مبالغ فيه ففي النهايه هو موظف داخل المنشأه والله اعلم بالنوايا افشاء اسرار المنشأه السابقه دليل على امكانية افشاء اسرار المنشأه الحاليه يحق للمنشأه مقاضاة الموظف عند التسبب عمدا في خسارتها كافشاء اسرار العمل والتهاون المقصود

ابراهيم سعد
by ابراهيم سعد , مشرف مبيعات , شركة سارة

يجب معرفة اسباب ترك الوظيفة السابقة من داخل الشركة قبل وضع اى استراتيجية للتعامل مع هذا الموظف 

لكن سرية العقود والاتفاقات وسياسة الخصم التى تكون اعلى المسموح او الطبيعى بمعنى اى شئ يكون (اسكترا لاى عقد او اى عميل) لن يكون على دراية بها 

سيكون تحت مسؤلية المشرف المختص وسأطلب تقرير يومى عن عمله 

سيكون تحت الدراسة والتجربة لفترة3 أشهر 

بعد فترة الاختبار سيكون على فرض اسلوب عملى ومحاولة كسب هذا الموظف اذا اثبت كفاءته باسلوبى وطريقتى لجعله مستريح وحاب العمل تحت قيادتى 

Mohamed abdelsalam shabrawi
by Mohamed abdelsalam shabrawi , Regional Director for the Arab Republic of Egypt , african energy company

ليس هناك إجرائات إحترازية لأنه عمله اصبح ماضي في الشركة الأخرى

هذه الأشياء تحدث مع بعض المواقع الهامة في الشركة التي تؤثر في الشركة بشكل كبير

هشام عبده محمد فارع النهاري
by هشام عبده محمد فارع النهاري , مدير الشبكة , فندق الأمراء السياحي

عدم تعريفه بنقاط القوة في الشركة ونقاط ضعفها

 

1- اجراء بعض الاختبارات العمليه لاثبات مهارته

2- الحصول على خطط الشركه المنافسه عن طريق سلوكه الوظيفي والتطلع للأفضل

More Questions Like This