كيف يتم عمل سلم الرواتب بطريقة علمية وبخطوات ادارية ثابتة ومعتمدة؟

طرق إعداد سلم الرواتب: يتم أولاً تقييم الوظائف بحسب أوزانها والتي تحدد بعدة طرق، وهي طريقة الترتيب البسيط أو طريقة الدرجات أو طريقة المقارنات أو طريقة النقط وذلك حسب طبيعة الوظائف في المنشأة وحجمها وعدد وظائفها. و تقوم بعض المنشآت بإعداد سلم الرواتب بطريقتي باترسون والطريقة الخاصة بالمنشأة ، كما يتم تصميم سلم رواتب بحيث يمكن استخدامه لأغراض التوظيف والعلاوات والزيادات السنوية (إن وجدت) والترقيات (وذلك حسب طبيعة عمل المنشأة).

الاجابة بمجموعها تشكل الطريقة السليمة لاعداد سلم رواتب ويجب ان لاينفصل هذا السلم عن طبيعة العمل لهذه الوظيفة او غيرها فالسلمين متوازيين لكن وبنظري اهم الاغلاط التي تقع فيها الشركات والمؤسسات والحكومة هو تحديد سقف راتب للتخصص الذي تشغله الوظيفة فتصور انكبعد20 عام تكون وصلت للسقف تخدم حتى الثلاثين راتبك نفسه ومن عنده20 عام له نفس الراتب فلايوجد عدالة في هذا التقسيم

سلم الرواتب يتعمد على المنشأة وقدرتها المالية وعدد الموظفين ومهام كل موظف وخبرته 

 

سلم الرواتب " هيكل الاجور " يتم تحديد القيمه والاهميه النسبيه لكل وظيفه وتحديد اجرها وتقدير الدرجات الاجريه للوظائف مما يضمن اداره سليمه لنظام الاجور.

مازالت الاجابة تحتاج الی مجموعة نقاط حتی تكتمل الاجابة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته,

حسب ما قرأت وفهمت, يتم عمل سلم الرواتب والأجور وهيكلتها بنائاً على سياسة الشركة و توجه إدارتها وفلسفتها التوظيفية, فالإدارة تضع المعايير والمقاييس لكل وظيفة و متطلباتها واحتياجاتها و يتم وضع الاجور الخاصة بهذه الوظيفة وعمل الحد الادنى والأعلى لرواتب الوظائف وتحديد الفوائد و البدلات ومن ثم يتم تعيين الموظف المناسب حسب توجهات المنظمة.

فالأساس ليس الموظف بحد ذاته ولكن الاساس الوظيفة نفسها ومرتبتها و مكانتها في السلم الوظيفي والصلاحيات الممنوحة للموظف ماهي الا فوائد ومسئوليات الوظيفة نفسها

تحديد الوظائف الرئيسية بالشركة 

عمل سقف لكل وظيفة بحث الا يتخطي هذا السقف ولا ينظر لغيره في مهمة اخري 

عمل تحديد مهام بناء علي الوصف الوظيفي المحدد لكل وظيفة

تقسيم الراتب علي المهام 

تقييم اداء شهري للمهام تطبيق وأدء

 

تعتبر معايرة سلم الرواتب عملية هامة للشركات؟

1. تقليل مخاطر خسارة مدراء الشركة الكبار وانتقالهم لشركات أخرى منافسة توفر عروض وحوافز أفضل.
2. يكون لديها مؤشر واضح عن مستوى الرواتب التي يحصل عليها مدراءها مقارنة بالشركات الأخرى.
3. معرفة كم تدفع الشركات المحيطة الأخرى، مما يساعدها في عملية الاستقطاب والاحتفاظ بموظفيها.
4. تساعد في الحفاظ على سمعة الشركة.
5. إثبات للمساهمين بشكل قاطع ان المدراء الكبار قادرين على اعطاء قيمة للشركة مقابل ما يتقاضوه.

تفاصيل كثيرة أخرى عن الموضوع في المقال: https://www.bakkah.net.sa/ar/companies-need-benchmark-salary-scale/

من خلال تجربتي البسيطة أرى أن سلم الرواتب يتم حسب الاتي

  المؤهل العلمي , الخبرات , الدورات التدريبية والمستوى العام للوظيفة ( بحيث لا يتساوى موظف عادي مع مدير الإدارة و إن تساوو في  المؤهل) ولعمل سلم الرواتب يجب معرفة عدة عوامل منها :  حجم المنشأة  والقدرة المالية للمنشأة والهيكل التنظيمي للمنشأة

  وتصنيف الوظائف بحيث تكون مثلاً وظائف مهنية , وظائف إدارية , رؤساء أقسام , مدراء إدارات .... إلخ

 

عمل سلم رواتب بطريقة علمية وحسب إمكانية المؤسسة

السلام عليكم 

وبعد ..

يتم سلم الرواتب حسب السلم الوظيفي لكل منشأه

 

وشكرا