Register now or log in to join your professional community.
مشكلة سلوك إثارة الفتن خصوصا بين الموظفين وأثناء العمل وقد تكون هي اخطر السلوكيات المذمومة ولأن الفتنة مكيدة او كيد وهي كما قيل الفتنة اشد من القتل والموظف صاحب الفتنة لا يقصد او يرجو خيرا لاحد عند افتعالها ويعتبر حاقدا على زملائه وحاسدا لهم بنفس الوقت ولا يرضى ان يتميز احدهم عليه سواء بزيادة اوترقية او حتى مجرد ثناء او شكر شفوي من قبل المسئولين صاحب الفتنة غالبا ما يكيد بفتنته لزملائه وممن هم بمستواه الوظيفي او دونه اذا ما أحس منهم بخطر مثل ان يلحق بأحدهم منفعة مادية او معنوية فيصبح افضل منه وأيضا يكيد بفتنته الى مسئوليه اذا ما احس ان بإزالتهم او أذيتهم يستطيع ان يحصل على فرص مادية او معنوية أحسن ان صاحب الفتنة لا يأبه لمستوى الضرر الذي سيجلبه عبثه او من سيتضرر به من افراد او مصالح لأنه لا يضع مقاييس لذلك ويبقى في نظره كلما كان الضرر اكبر تعود المنفعة اليه بشكل افضل فهو كمن يستخدم اقوى ما عنده من اكاذيب وحيل ليخيط بها الفتنة وقد يشرك بها موظفين اخرين ممن يجمعهم نفس السلوك والمصالح لتنفيذ وحبك الفتنة بشكل مقنع ودون الشعور بأي تأنيب للضمير او احساس بالذنب.
الفتنة اشد من القتل عندما قابلت شخصية مثل هذة قررت التخلص منها و فصلها و هو موضوع صعب جدا لان الموضوع سيتحول الى موضوع شخصى و لكنة ثمن لا بد منة لصالح الشركة و الزملاء و بمجرد ان تم فصل هذة الشخصية الكل تاكد من انة كان سبب كل المشاكل التى كانت تقع بين الزملاء حتى الذين كانوا متعاطفين معة فى البداية بعد ان راو تغير الجو العام فى الشركة للافضل شعروا انهم كانوا مخدوعين .
بداية المشكلة على من يحب الاستماع لمثل هذه الفتن
ثانيا سيقع من يقوم بمثل هذا وقعة لن يستطيع النهوض بعدها
فمن تتبع عورات الناس تتبع الله عوراته
ويمكرون ويمكر الله والله خير الماكرين
أسأل الله الهداية لنا ولكم ولسائر المسلمين اجمعين
نسمي هذا النوع بالاشاعات داخل نمط الاتصال غير الرسمي في العمل وفيه يقوم افراد واو مجموعات باستخدام الاتصال عبر قنوات غير الرسمية لاثارة الفتن والمشاكل لتوليد الازمات في المؤسسه ويمكننا القضاء على مثل هذا الاستخدام الغير مفيد لقنوات الاتصال الغير الرسمي بعده طرق منها فتح قنوات الاتصال الرسمي الصاعده و النازلة وجعلها متاحه للعاملية اضافة الي الرقابة على الجماعات الغير الرسمية لنسبقها بخطوه دائما اضافة الى اتباع سياسة الباب المفتوح للاستماع والتقرب من الموظفين
ان يكون المدير لديه ثقه باشخاص محددين لديهم القدرات الاداريه واذا قام هذا الشخص بالكذب او اثارة الفتن معرفه المشكله من خلالهم
لتجنب الفتن داخل محيط العمل يجب ان يتم اصدار امر اداري بورق رسمي يعلق علي لوحه القرارات الاداريه حيث يراها جميع الموظفين بلا استثناء سواء كان قرار ايجابي او سلبي وفي كلا الحالتين يجب ادراك الاسباب في الامر الاداري واعتقد ان بهذا الاسلوب ستقل امكانيه حدوث فتن اساسا
عن تجربة واقعية إصدار قرار إداري بمنع التحدث أو التعليق على الأحداث البعيدة عن مجال العمل وذلك لقف باب النقاش والجدال الذي لا يثمر أي خير
اشكرك على طرح هذا السؤال
الحل على خطوات :-
اولاً :- اكتب الفتنة وعلقها على باب المؤسسة او الشركة واكتب في اسفلها يكلف كل شخص بكتابة (كيف التعامل مع هذه الفتنة) وارسلها عبر الايميلك خلال يومين فقط .
ثانياً :- اعمل اجتماع بجميع الموظفين او الادارة المعنية بفتنة واطرح لهم بعض مقترحات وقصص عن سلبيات الفتنة وجعل كل شخص يطرح مقترحه لمعالجه ( منك الاستماع فقط لا تعلق على كلامهم )
ثالثاً: اعمل معهم مدونة سلوك يوقع عليها الجميع وتعلق في جميع المكاتب او طريق اخرى انت تعرفها ..
رابعاً :- يعاقب من وضع الفنتة بان يرفع لك تقرير يومي عن عمله فقط .
تحياتي للجميع
باتباع اسلوب معين و محدد حازم مع العاملين و الزامهم باتباع القوانين و الاوائح ووضع جزائات لمن يثبت علية نتيجة خرقة للقانون
