Register now or log in to join your professional community.
يمكن تعريف ألمشروع على انه نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية محددة وكل مشروع يحتاج الى ما يعرف بألتخطيط الذي هو ( عملية ذهنية تختص بالتحديد مقدمًا لما يجب انجازه من قبل شخض أو جماعة خلال فترة زمنية محددة لانجاز أهداف معينة مستعينين بسياسات وأ جراءات و قواعد و استراتيجيات موضوعة من قبل الإدارة العليا , وان الغرض الرئيسي من التخطيط هو تزويد المدراء بخطة واضحة تكون بمثابة الخطوط التنفيذية ألتي على أساسها سيتم تسخير الأموال وألموارد ليتم تحديد ما ينبغي عمله في المستقبل . هذه الخطة تحدد نسب ألأنجاز لكل من فعاليات أعمال المشروع ضمن برنامج تقدم ألعمل المطلوب منه إنجازه كمدير خلال فترة زمنية محددة , من خلال ماتقدم يتبين ان عامل ألوقت هو من يفرض نفسه على ألعوامل ألأخرى
من افضل الطرق - في رأيي - لحساب نسبة الانجاز للمشروع طريقة القيمة المكتسبة Earned Value Management وهي المعتمدة من قبل المعهد العالمي لادارة المشاريع (PMI)
الوقت
حيث ان الوقت يساوي التكلفه
شكرا "لك أخي الكريم أستاذ فؤاد على الدعوه للإجابه على هذا السؤال، متفق تماما" مع إجابات الأستاذين الفاضلين فؤاد و يعقوب، حيث أن الوقت هو المعيار الحقيقي لتحديد نسبة الأنجاز.
اؤيد اجابة الأخ @يعقوب عبدالله عبدالواحد العمر
الثلاث عوامل معا مجتمعه ومقارنتها بالمخطط للعمل بالمشروع
اعتقد الثلاثة معا يجب ان تكون متزامنة فيما بينها وهنا تكمن قوة مدير المشاريع بالتنسيق والتنظيم والتناغم بين جميع الاطراف والعناصر
فاذا تم حكمها بشكل اوحد ضمنا الاداره العليا وقرارتها .
فمثلا لا نستطيع ان نقدم للاداره نسبة انجاز عاليه جدا وبنفس الوقت نقدم تقرير ان الأموال المصروفه كان مبالغ بها او كبير والعكس صحيح ايضا لان ذلك لا يدل على براعة مدير المشاريع بل يدل على لجوءه لسد العيوب والثغرات بالوقت من خلال الصرف الاكثر وليس الطرق الاوفر
الإدارة العليا في اكثر الشركات تنظر للأموال وهو الهدف الذي انشئت من اجلة غالبية المنشئات ، اما العوامل الأخرى فهي مساعدة وتوصل لأفضل ربح
معدل أو نسبة التقدم في الأشغال ، وهذا يعني: توفير الوقت والتمويل
