Register now or log in to join your professional community.
التحفيز المستمر للجميع ، والعمل على مكافأة المتميز في عمل فردي أو عمل جماعي وبشكل معلن يرفع روح التنافسية والإلتزام حتى لو غاب المدير.
الإهتمام بالجوانب الإنسانية لكل موظف تجعله يرتبط بك و يخشى الفشل أمامك تقديرا لمواقفك النبيله
استخدام آلية حسابية تتعلق بحجم المنجزات وليس وبعدد ساعات العمل ، يجعل الجميع دؤوب على أن يصبح هو الأفضل والأكثر تميزا
اعطاء الثقة للموظف وتشجيعة على تنفيذ افكارة الجديدة مع مناقشتها امام الاخرين وعمل اجتماعات دورية فقط لحل اى معوقات امام الموظف مع تطوير الاداء فى ظل العقم السائد فى الشركات هذة الايام وبالاخص قطاع الانتاج الصناعى.
الحد من المركزية ومحاولة ايجاد البيئة المناسبة للموضفين وتقوية روابط الاخوه بينهم ليعود ذلك على العمل ايجابيا واخلاص وولاء الموضف لمكان رزقه
يقوم رئيس المصلحة هنا او بالأحرى قائد الفريق بتحسيس موظفيه الذين يعملون تحت إمرته بحب العمل وتشجيعهم على حب المسؤولية وإحترام قانون العمل داخل المصلحة او داخل المشروع .ودائما يقوم بمشاركتهم في إنجاز الأعمل اخص بالذكر إتباع إستراتيجية المشاركة في العمل لما لها من سمات إيجابية والعمل بروح الفريق .وهناك طريقة اخرى يجب التركيز عليها الا وهي العمل التناوبي التكاملي حتى يكون تنظيم وتوافق بين المجموعة .ظف إلى ذلك إتباع نظام لمعلومات محكم لتفادي الفوضى في الأعمال .
قائد المجموعة يستطيع أن يوصل رسالته لمن هم تحت إدارته، وكما أشرت أحيانا يمكن لأحدهم ان يشعر بالتمييز، لذلك يمكن للقائد هنا أن يغير طريقته، بإمكانه مثلا أن يساعد هذا الشخص، أن يحسن إليه خارج العمل، (من دون الإكثار) ولكن من قبيل إيصال الرسالة فقط، ولكن الأهم هو إكمال العمل بطريقة صحيحة..
