Register now or log in to join your professional community.
الحماس مطلوب في الجدد او القدامى
اما الاندفاع فهي صفة محفوفة بالمخاطر
واستثمار الحماس دوما يؤتي ثماره
اما الاندفاع فأحيانا ندفع نحن المديرين ثمنه غاليا لانه يوقعنا في اخطاء غير مطلوبة بالمرة
اندفاع : ضار
السؤال هو لماذا يندفع بهذا الشكل الموظف الجديد يريد ان يوصل لمدير انه قادر على كل شيئ وبحسن نينه استثمار اندفاع الموظف الجديد في اعمال تحتاج للاندفاع يوكد الموظف الجديد تحت اشراف المديره
الحماس :- مفيد عندما يكون بحدود
كيف استثماره ؟
استملع رايه فقط فقد يعطيك افكار رائعه
تحياتي
كما نعلم كل قائد مدير و ليس كل مدير قائد,
فإذا كان المدير قيادي سوف يرى في كل شخصية يديرها شيء ايجابي و يحاول استغلالها بالشكل الامثل,
اما اذا كان المدير غير قيادي فمن الممكن ان يرى في كل شخصية يديرها شيء سلبي و يحاول التخلص منه,
لذلك ليست المشكلة في الشخصية مهما كانت نوعها انما في قدرة المير على ادارتها.
الحماس جيد ومطلوب يساعدك على التحكم في الموظف الجديد من حيث التدريب والتوجيه من حيث مصلحة العمل وايضا مصلحة نفسه فكل راعي مسئول عن رعيته ونستشهد بان الحماس يساعد على تحقيق ما تريد تصميمه في موظفك الجديد بعكس الموظف غير متحمس فسيتعبك اكثر .
بكل تأكيد أندفاع البعض الذى ينم على الذكاء الفطرى سيكون مفيد شريطة فهم الشخصية التى أمامى وكيفية تنمية قدراته لانه لا خبرة لديه فهو جديد ولكنه نبيه الا حد ما وهذه النباهة فطرية ولابد لى كقيادى ناجح زرع الثقة بالنفس فيه وتبنيه ورعايته أدارياً وتزويده بما ينفعه ويعود على العمل بالنفع بغير التحيز لشخصه أقريب هو أو بعيد ولكننى سأراعى تميزه ومقدرته على العطاء لصالح العمل علا الشركة تستفيد بمدير كفءفى المستقبل