Register now or log in to join your professional community.
عناصر التكاليف الخاضعة للرقابة هي تلك التكاليف التي يمكن التحكم فيها من حيث تحققها وتحديد مقدارها بصورة واضحة من قبل أحد المسؤلين في المنشأة وضمن مستوى أداري معين وخلال فترة زمنية معينة.
أما عناصر التكاليف الغير خاضعة للرقابة هي التكاليف التي لايمكن التحكم فيها ورقابتها ضمن مستوى إداري معين.
أولا عناصر التكاليف الخاضغة للرقابة هى فى الاصل تكاليف متغيرة مثل المواد والعمالة والاعباء الاخرى والتى يمكن الادارة السيطرة عليها وفى بعض الاحيان هناك جزء من التكاليف الثابتة ايضا تخضع لسيطرة الادارة وقراراتها واكبر مثال تكاليف التسويق
ثانيا عناصر التكاليف غير الخاضعة للرقابة هى تلك التكاليف التى لا يستطيع مديرو الاقسام اتخاذ قرار بشأنها لانها تكون اما ملزمة من قبل الادارة العليا او لطبيعة العمل ذاته ففى هذه الحالة لا يملك اى سيطرة على هذه العناصر
اتفق مع اجابة استاذ احمد عبد الوهاب
اجابته رائعة و واضحة
تختلف التكاليف الخاضعه للرقابه حسب المستوى الادارى وقد تكون خاضعه للرقابه لمستوى ادارى اعلى وغير خاضعه للرقابه بالنسبه للمستوى الادارى الاقل منه . ويقصد بها مدى امكانيه تأثيرالمستوى الادارى المعين فى هذه التكلفه .
جميع الاجابات وافية وكافية
اتفق مع بعض الاجابات السابقة
التكاليف الخاضعة للرقابة:
هي التكاليف الخاضعة للرقابة عند مستوى اداري معين في التنظيم الاداري للوحدة الاقتصادية ويستطيع المدير المسؤول ان يؤثر عليها بقراراتة كأن يكون مخولا بصلاحية سحب المواد المخزنية ، او منح الحوافز والمكافآت.
أو هي التكاليف تقع ضمن صلاحيات ومسؤوليات المدير بحيث يستطيع السيطرة عليها واتخاذ القرارات التي تخص هذة الكلفة وبالتالي تتم محاسبة هذا المدير عن اى انحراف يحصل في هذة التكاليف ومن خلال اعداد تقارير الاداء الدورية لكل قسم او نشاط لبيان مدى كفاءة اداء هذا القسم ، ويشمل هذا النوع من التكاليف جميع عناصر التكاليف المتغيرة.
التكاليف الغير خاضعة للرقابة:
هي التكاليف التي لايستطيع المسؤول (المدير)ان يؤثر عليها بقراراتة فهي غير خاضعة للرقابة عند هذا المستوى (مستوى المدير) ولكن يستطيع مدير اخر في مستوى اداري اعلى ان يؤثر عليها بقراراتة فهي غير قابلة للرقابة عند مستوى المدير ولكنها قابلة للرقابة عند مستوى اداري أعلى.
أو هي التكاليف التي لاتقع ضمن صلاحيات او مسؤوليات مدير أو مستوى إداري معين حيث لايستطيع اتخاذ أي قرار بشأن هذة التكاليف بحيث لانستطيع محاسبة اي مدير عن الانحرافات الحاصلة في هذة التكاليف لكونها خارج صلاحيات المدير لذا تستبعد هذة التكاليف من تقارير الاداء الخاصة بقسم معين .وفي ضوء ذلك نستنتج الاتي:
•أن التكاليف غير القابلة للرقابة عند مستوى ادارى معين تكون قابلة للرقابة عند مستوى اداري اعلى في الهرم الاداري ، بمعنى كلما ارتفعنا في الهيكل التنظيمي ازدادت الكلف الخاضعة للرقابة وكلما انخفضنا في الهيكل التنظيمي قلت الكلف الخاضعة للرقابة.
•أن التكاليف غير القابلة للرقابة في الاجل القصير تكون قابلة للرقابة في الاجل الطويل فالاندثار مثلا يكون اكثر قابلية للرقابة في الاجل الطويل عنة في الاجل القصير اذ أنة في الاجل الطويل يمكن اتخاذ قرارات ادارية خاصة بشراء الالات جديدة.
مع اجابة الاستاذ جورج
أتفق مع أجابات الأساتذة الأفاضل وأسأل الله من فضله التوفيق لهم جميعىآ
