Register now or log in to join your professional community.
حسب نوعية القرار هناك قوانين
1- الزامية وندعو فيها الرافض للحوار او اتخاذ العقوبات
2- قرارات ثنويه يجرى عليها التصويت
اولا لو الفرار حتمى ولحل مشكله سريعه وانا اثق فيه عن طريق خبرتى وجربته اكثر من مره ونجح وخبرات فريقى اقل منى سالزمهم بتنفيذ القرار ورؤيتهم للنتائج الناجحه ستجبرهم على الموافقه عليه
ثانيا لو الفرار قرار لايحتاج سرعه لاداؤه وانا ليس لدى الخبره الكافيه ولم يمر هذا الموقف عليا من قبل فساقوم بالحوار ومناقشه كل فرد عن اسباب رفضه وساشرح لكل فرد منهم اسباب اخذى للقرار وبعد ذلك ساقنعهم واذاا وجدت كلامهم منطقى واسباب رفضهم واقعيه مبنيه عن فهم ساعيد النظر فى قرارى
أعيد دراسة القرار و أسباب رفضه و ألجأ للحوار و فهم مواضيع الضعف
حسب نوع القرار اما تغيير القرار او تغيير فريق العمل
الرجوع الى القرار نفسه هل كان موفقا بكل المعايير
احاول اتفهم سبب رفضهم فهم من يمارسون العمل في الميدان ان كانت الاسباب مقنعه في مصلحة العمل اتفهم وانىكانت لاسباب اخرى او غير مقنعه افهمهم بالحسنى وهي الافضل ثم بعد ذلك استخدم صلاحياتي مع من يرفض وفقا لانظمه ولوائح العمل
يجب قبل أن تأخذ قرار معين من حيث التطوير أو الافتراحات فيجب مشاورة من معك في هذا ونتيجة القرار تكون ملزمة للجميع .أما اذا كان القرار يتعلق بسياسة الشركة فأنا بالدراية الكافية التي تخولني أن أنفذ قراري .
