ايهما افضل ؟ وضع اهداف للعاملين معك اعلى من قدراتهم كثيرا ؟؟ وضع اهداف للعاملين معك اعلى من قدراتهم بنسبة قليلة ؟؟ ام وضع اهداف تناسب مع قدراتهم؟؟

سؤال رائع

رأيى وضع أهداف أعلى من قدرات العاملين بنسبة قليلة

فالهدف المساوى للقدرة لا يعتبر إنجاز فهو عمل روتينى

الهدف الأعلى من القدرة يحتاج لمزيد من الجهد و التحفيز و التطوير

و عند تحقيقة يتم وضع هدف أعلى بطريقة تصاعدية تنمى المهارات

و الخبرات و طرق الحل يصاحبها مزيد من الدفع و التحفيز

أنا أرى أن ذلك يعتمد على حالةكل عضو في فريق العمل

وعلى حالة فريق العمل ككل

وعلى نوع المشروع ومدى وجود متسع من الوقت في مدة إنجازه

ولكن الشيئ الذي لايختلف فيه اثنان أن الأسلم والأبعد عن الفشل هو وضع أهداف تناسب قدرات كل عضو من أعضاء فريق العمل

أو تتناسب مع قدرات فريق العمل ككل

من وجهةنظري :- وضع أهداف أعلى من قدرات العاملين بنسبة قليلة

وضع اهداف تناسب مع قدراتهم

( رحم الله امرئ عرف قدر نفسه )

وقدره فريق عملك هى قدرتك على تشغيلهم وزياده انتاجهم

يتم وضع اهداف تناسب قدراتهم وزيادتها تدرييجيا واعطائهم محفزات بكل مرحلة لكي ارفع من طاقتهم وانتاجيتهم فلا يمكن الموظف طول فترة خدمته يظل على نفس الحال دون تطوير وارتقاء من الادارة ومن جانب الموظف نفسه

عبد الله الفقير يجيب أذا سمحو لى أساتذتى

أولاً وضع الاهداف التى تتساوى مع قدرات الموظفين مع الاشارة لعمولة قدرها5% فى حال أتمام العمل بجدية وكفأة100%

ثانياً وضع الاهداف التى تتجاوز قدرات الموظفين العادية مع الأشارة لنسبة عموله قدرها15% حال أتمام العمل بكفأة100%

ثالثاً وضع الاهداف التى تتجاوز قدرات الموظف العادى ونعتبرها التفوق على النفس مع الاشارة لتحصيل نسبة العمولة قدرها25% حال أتمام مهام العمل بكفأة100% مع هامش من الربح فى نهاية العملية

هنا أنا قد وضعت الموظفين الان فى تحدى مع أنفسهم .

أولاً : العامل المادى وهو المرغوب لدى أى فئة عاملة حتى ولو العاملين المهرة.

ثانياً : حفزت فيهم العمل بالجدية وبسرعة تتجاوز المعتاد .

ثالثاً : أنا منتظر نتيجة الامكانيات والقدرات المتوسطة وأستهدفها ولكن وضعت الاعلى للتحفيز وأعلم عدم الوصول اليه وهذا سيدخل جميع العامين فى التحدى ويعود بالنفع على الشركة والموظف وعلى شؤن العاملين لانهم سيسجلون المتميزين الذين أذا أستدعتهم الحاجة سنجدهم .

ان وضع اهداف تتناسب مع قدرات الفريق تعزز العلاقة بين الرئيس والمرؤوسين ,وترفع من معنوياتهم وتشعرهم بالامان والود وبمراعات قدراتهم وكفااتهم في التكليف والمهام الموكلة اليهم يشعر الفريق بالرضى عن نفسه ويعمل جاهدا على تحقيق اعلى نسب الانتاجية والجودة في العمل والاهتمام بادنى التفاصيل كونه يشعر بوجود المخطط الجيد لسير العمل من حيث (الوقت والكمية والنوع )ويسعى دوما لنيل رضى رب العمل او الادارة في كامل الاوقات ,مما يعطي الفرصة لرب العمل او الادارة لرفع مستوى التكليف ولزيادة حجم المهام تدريجياعندما يجد الفرصة والوقت المناسب لذلك رويدا رويدا في المستقبل ,وكما يقول المثال :(اذا اردت ان تطاع ,فامر بما هو مستطاع ).

وضع اهداف اعلى من قدراتهم بنسبه قليله حسب سوق العمل .

وضع اهداف أعلى بنسبه أكبر من قدراتهم في حالة كان سوق العمل يقبل اعلى بكثير من النسبه المعتاده .....

التمشى مع القدرات الموجودة من اهم الاشياء

ثم تأتى الخطوة الثانية بالتطوير

وضع اهداف تتناسب مع قدرات فريق العمل بمايتناسب مع الاهداف العامة للمؤسسة