كمدير ؛ عندما تمنح بعض المميزات للموظفين المجتهدين دون غيرهم ؛ هل مفيد ام ضار لبيئة العمل ؟

انا ارائ انة مفيد كتحفيز للمجتهد وكذلك المتكاسل يحاول يجتهد كى يحصل علي حافز ايضا ....ولكنة سلاح ذو حدين

يجب على الادارة اتباع اسلوب الحوافز و المكافآت لتشجيع العاملين على العمل وزيادة المنافسة.

لكل مجتهداً نصيب

يجب أن تكون مبدأ الزيادة وليس ذنب الموظف المجتهد عدم تقدير كفائته وزيادته بسبب معنويات الموظفين الأخرين

ما المانع ليس كل الناس سواسيه من ناحيه النجاح واثبات الذات ويستحق الأفضل الأفضل طبعا ومساعده الأقل قدره ليحقق ذاته ويحسن من نفسه بإعطائه الفرصه اكثر وفي النهايه يجب ان تحفز هذه السباسه روح المنافسه الشريفه والغيره واسميها (الغيره في العمل) كل ذلك يجب ان يَصْب كل فائدته ع الناتج وتحقيق التفوق للمؤسسة ككل لانه النجاح لاي مؤسسه يعتمد ع جميع الموظفين باختلاف قدراتهم ومساهمتهم وهذا يجب ان يكون في نصب اعيينا..العمل كفريق

تعلمت في الإدارة أنه لا يوجد مفهوم للمطلق .. وأعني بذلك أنه لا يوجد سلوك إداري يمكن أن يكون خطأ بالمطلق أو صواباً بالمطلق .. وإنما لكل سلوك إداري إيجابيات وسلبيات ويمكننا ان نصف هذا السلوك بأنه صواب إذا كانت إيجابياته أكثر من سلبياته والعكس بالعكس ..

أما إجابتي عن السؤال فهو أن المجتهد يجب أن يكافأ ولكن يجب أن تكون المعايير التي يقاس فيها الاجتهاد واضحة لكيلا يكون هناك مجتهد آخر لم يكافأ يتحصل المصيبة ..

مفيد لكن يجب على المسؤول أن يقوم بتحفيز الآخرين أو الجلوس وجهاً لوجه معهم لمعرفة أوجه التقصير للحد من التميز في العمل  ولإشعال المنافسة الشريفة بينهم و أيضاً لرفع معدل الإنتاجية وفي النهاية كما قال الأخ عبد الله لكل مجتهدٍ نصيب.

التحفيز مطلوب لزيادة مردودية العمل وخلق جو التنافس

يجب عمل إجتماع للموظفين و توضيح أسباب إعطاء تلك الحوافز أمام باقي الموظفين و بعد ذلك يتم تكليف باقي الموظفين بمهام و يتم التأكيد عليهم بوجود حوافز بانتظارهم في حالة نجاح تلك المهام.

 

أهم شيء في الموضوع: يجب على المدير أن يجعل كل من الموظفين يشعر بأنه في طريقه لنيل حافز إن أجاد أو لنيل عقاب إن أخطأ و سوف يؤدي هذا بالموظفين إلى تحاشي الوقوع في أخطاء و السعي لتجويد الأداء

يجب العمل بقانون ....الثواب والعقاب......فهو قانون الهي 

ثانيا المكافأة ....تشجع المجتهد.....وتوقظ المتكاسل

على حسب فهمى وقرائتى للسؤال انه تم تمييز بعض العاملين المتميزين دون غيرهم وكلمه بعض قسمت العاملين المتميزين الى جزئين جزء تم تمييزه والجزء الاخر لم يثاب وهذا ليس فى صالح العمل والعاملين.

ولكن لو كان السؤال بأنه تم تمييز العاملين المتميزين دون غيرهم بدون ذكر كلمه بعض فستكون اجابتى نعم لتشجيع العاملين المقصرين فى العمل على التميز.

مع خالص التحيه والتقدير.

مفيد جداً فلو كنت مديراً سأعطى أوامر فورية بعمل لوحة بالمدخل الرئيسى للشركة وأسميها المتميزون بالشركة  وسأقوم بوضع أسماء المتميزين فيها مع ذكر مواقعهم بالشركة وهذا سنجد صداه فى الايام القادمة من التحفيز لباقى من يعملون بالشركة