كمدير لفريق عمل ؛ أى من السياستين تفضلها مع الفريق " أن ترسم الخطوط العريضة : أن تحدد أدق التفاصيل " ؟

لا سوف أرسم الخطوط العريضة وذلك لأترك مجال للإبداع الفردي

مثل إعداد الميزانية للسنه القادمة الإدارة تضع الهدف العام للشركة وتترك الأعمال التفصيلية للموظفين وذلك بسبب

أن الموظفين الذين هم على علاقة مباشرة مع الأعمال على دراية أكبر من الإدارة العليا وتترك لهم حرية من نوعا ما  للإبداع والتفنن بالعمل

ارسم الخطوط العريضه واراجع التفاصيل التي وضعها فريق العمل لتأكد من توافقها مع الخطوط العريضه

بصفتي مبتدئة و اعتمادي على القدرات الذاتية ارى ان  ادرس اولا مهارات فريق العمل لاحدد الخطة التي سأدرسها لتنمية المشروع وارى ان الخطة المناسبة  سأرسم   الخطوط العريضة   لأترك لفريق العمل الاجتهاد في الوصول لأدق التفاصيل  لكي يكون المشروع ناجحا وممتازا

بصفتى المدير ومن يعمل معى أنا على دراية بمهارتهم سأقوم برسم الخطوط العريضة وأترك أدق التفاصيل للطاقم الذى أختارته بعناية ليجتهد ويصل إلى أدق التفاصيل التى ستكون قريبة مما تدور فى ذهنى وربما أفاجيء بأنها أعلى مما قد رسمته أيضاً

في البداية احرص مع رسم الخطوط العريضة لاي فكرة اومشروع ان اضيف كل  التفاصيل المهمة والمساعدة لانجاح الفريق والعمل معا ,مع ترك المجال والوقت الكافي للفريق لاظهار الابداعات والابتكار والرؤية الايجابية من منظورهم الخاص والمميز والمهني ,

مع حرصي الشديد على متابعة ادق التفاصيل للعمل معهم حين تقتضي الحال والظروف ,لانجاز العمل بالشكل اللائق والمثالي والذي يعود بالمنفعة والخير على الجميع دونما استثناء (المؤسسة والافراد والادارة ورب العمل والزبائن معا )وفي ان واحد .

بلطبع اضع انا الخطوط العريض واترك للموظفين التفاصيل

مع متابعتى لهم والى كل مرحل يصلوا اليها ولا اتركهم يجب عليا المتابعه

بالطبع الخطوط العريضة يمكن إختلاق أعذار في حالة عدم إتباعها .

بالمقابل سياسة تحديد أدق التفاصيل بها تستطيع إدارة الأعمال بدون أعذار مثل أنت لم تقل أو توضح ذلك

وبذلك تستطيع محاسبة كل من قصر في أداء واجبه في العمل.  

افضل اعطاء ادق التفاصيل لنكون في وضوح تام 

سياستى هى وضع الخطوط العريضه و ضرب مثال لتوضيح كيفيه التأقلم مع هذه الخطوط

و من ثم متابعتى مع فريق العمل كفريق كامل و مناقشتهم ولا مانع من اجتماعات فرديه لمخاطبه ابداع كل فرد على حده