Register now or log in to join your professional community.
الإختيار من خارج المنظمة : تلجا المنظمة لهذا المصدر بسبب اقتناعها بضرورة تفعيل ديناميكية التنظيم عن طريق كفاءات تستطيع أن توفر للتنظيم قوة الدفع الجديدة و لا شك أن المنظمات الكبيرة خاصة في قطاعات الصناعة المتطورة تلجا إلى المصادر الخارجية نظرا لقوة المنافسة لجذب الأفراد المميزين القادرين على تامين قوة الدفع المميزة المطلوبة . أن هذا الأسلوب في الاختيار قد يحقق مزايا كثيرة , إلا انه قد يسبب انعكاسات سلبية و آثاراً قد تخلق مشكلات تنظيمية و أيضا مشكلات سلوكية. فما هي هذه المشكلات .
سؤال ممتاز
نعم الدفع بعناصر من خارج المنظمة مهم للتطوير و التنمية فى المنظمة
لكن أهم عيوبه صعوبه التكيف مع البعض من العاملين فى المنظمة
كذلك إختلاف الثقافات له إيجابيات و سلبيات
الفترة الطويله للتكيف مع سياسات المنظمة
تقابل إحيانآ الدماء الجديدة بالرفض من البعض
محاولة احساس الموظفين الحاليين بعدم وجود فرص للترقي الوظيفي ودوران العمالة الممتازة للبحث عن فرص بشركات اخرى، زياداة المشاحنات بين الموظفين ومديرهم والخوف من المجهول والجديد من قبل الموظفين الحاليين
السلام عليكم
أخي الكريم من بين عيوب هذا المصدر
عدم الإطلاع الجيد لأوضاء المنظمة ، ولكنه لديه إيجابيات كذلك.....؟ سلام
هو وضع راكد وغير متحرك بالنسبة للموظف القديم ومع كثرة الاستقطاب والاختيار من الخارج دائم يضعف روح الحماس بالموظفين القديمين بالمنشأة ويشعرهم بالملل وعدم التطويرويحسسهم بالتهميش مع العلم أن كما أنه له سلبيات فله كذلك إيجابيات.
من عيوب هذا الاسلوب هو عدم اطلاع العاملين على طبيعة العمل التي تقوم به الشركة مما يؤدي الى اضاعة الوقت للتدريب والتاقلم على طبيعة العمل الجديد
