Register now or log in to join your professional community.
إنّ إكتشاف مواهب الموظفين وتفجير طاقاتهم نحو إعلاء قدر المؤسسة، لهو من أعظم أعمال المديرين، وإنّه ليحتاج إلى إحتراف عالٍ من قِبَل المدير، إذ ينتقى من حوله من يصلح لأمر لا يصلح إلا له حتى يعلو شأن ذلك الرجل ويرتفع قدره بهذا الفعل، والذي إن لم يفعله يظل منسياً بين أروقة ومكاتب المؤسسة، كيف يتم هذا وكيف تصل إلى درجة الإحترافية في إكتشاف مواهب رجالك وتفجير ما بهم من طاقات لصالح العمل، أي صناعة النجوم منهم.
إن عملية اكتشاف مواهب الموظفين تقوم أساسا على عملية الاتصال المباشر بالموظفين، بمستوى يشعر الموظف بأنه بنفس المكانة مع مديره ، ومنه يمكن إشراك الموظف في سير الشركة من خلال: - الملاحظة المباشرة للموظف في عمله.
- سؤاله عن الرضى بطبيعة الوظيفة التي يشغلها وارتياحه اتجاهها.
- سؤاله عما إذا كانت هناك عمل آخر يتقنه أفضل من عمله.
- سؤاله عن طموحاته في العمل وعن الرؤية التي يراها شخصيا لتطوير عمله.
- صبر رأيه حول عمل الشركة وحول استارتيجية العمل التي تقوم بها، إذا ما كانت تلائم تطلعات العمال في وظائفهم.
هذه الأسئلة، وأخرى تتيحها معايشة العمال والموظفين، وعلى هذا النمط من الاتصال يمكن تحديد استاتيجية عمل الشركة، وخلق توازن بين مختلف أصعدتها الاقتصادية، البشرية، و.الإدارية
بالقرب منهم والتعرف على مواهبهم واهتماماتهم. ومايحبون ومايكرهون
بالتقرب منهم دون التعالي وتشجعيهم دائما وحثهم عبر تقييمات ادائهم فهناك موظفين يمكن زيادة انتاجياتهم عن طريق المقابل المادي والحوافز وهناك عن طريق الحافز المعنوي وتختلف من شخص لاخر
الصدف والمواقف والمسؤوليات التي يكلف بها الأفراد تكون أحيانا كثيرة هي نقطة اطلاق لمعرفة قدرات المميزة لدى شخص من آخر ، فاحيانا كثيرة المواقف قد تكشف القدرات الكامنة لدى شخص في موقع او مركز وظيفي معين ، ورد فعل هذا الشخص تجاه الموقف او المسؤولية قد يكون نقطة انطلاق لاكتشاف قدراته ومواهبه ، الأمر الذي يكون مشجعاً لتكليفه بمهام اعلى او ترقيته لمراكز وظيفية متقدمة ، هذه إجابتي والشكر للجميع
في البداية تكليف كل موظف بعدة أنواع من الأعمال ثم معرفة في أي عمل سوف ينجح أكثر وبهذا أقوم بدعمه في تكليفه بنفس النوع من الأعمال التي نجح فيها أكثر وهذا مع كل موظف حتى أعرف مواهبهم جميعاً وأحاول تفجيرها لمصلحة العمل ...
من المفترض من المدير الناجح معرفة موظفيه وقربه منهم وبالتالي معرفة طباعهم وهممهم وشخصياتهم وسلوكياتهم ومن خلال تقارير معايير الأداء والتقييم ومن خلال العمل اليومي وجودة ومهارة اتقان العمل والطموح
من خلال اعطاءهم اعمال اضافية معقده صعبة وقياس مدى فهم الموظف لهذا التكليف وما هي الاساليب التي تم استخدامها لتحقيق المطلوب وبناء على النتائج يتم معرفة المهارات التي يمتلكها الموظف
من خلال تكليفهم بلعمل والنظر الى سرعة الاستجابة له ورغبة الموظف في قبول العمل الذي تم تكليفه فيه وحصوله على مزايا في حال نجاحه
