Register now or log in to join your professional community.
لكل انسان لديه قدرات مختلفه عن الاخر ولكل انسان لديه ظروف قد تؤثر علي اداءه الوظيفي فيجب من رفع روحه المعنوية وعزله عن الظروف التي تؤثر علي اداءه سيصبح اداءه عال بلا شك
أولا/ تحديدا نقاط الضعف لكل موظف
ثانيا/ تقوية نقاط الضعف اما ب اقامات دورات او التدريب
ثالثا/ تقوية الجانب القوي و العمل على تطويرها بشكل مستمر
بتدريبهم أكثر على مهارات العمل ووضع خطة تطويرية لكل موظف ومتابعة مستوى الأداء
توضيح اهداف الشركة الاستراتيجية لهم و وضع وصف وظيفي مرتبط بتحقيق هذه الاهداف ، تقييم اداءهم بشكل عادل و على مؤشرات مرتبطة بوصفهم الوظيفي ، تدريبهم على احتياجتهم التى قد تظهر فالتقييم و تؤثر سلبا فى الاداء وضع نظام مكافاءات محفز و يتاثر بتطوير الاداء
تحديد نقاط الضعف والقوة الموجودين لدى الموظفيين والعمل على تطوير نقاط الضعف لديهم من خلال ارسالهم الى دورات تدريبية او ادخالهم من ظمن فرق ثانية وتوكيل المهام لهم مما يعزز قدرتهم على تطوير ذاتهم.
وفي نفس الوقت مراعاة تطوير نقاط القوة لديهم.
معرفة نقاط ضعف كل موظف ثم عمل دورات تدريبية للتقوية والعمل على ايجاد طرق تحفيز جديدة كالعمل على الجانب الاجتماعي والنفسي للموظف
هل هذا الشخص جديد بالقسم او بالشركه؟
هل قمنا بتوظيفه ليقوم ب مهام معينه ام ان هذه المهام خارج نطاق عمله وخبرته؟
هل اطلعنا على اداؤه بالسنوات السابقه وكان اداؤه كما نتوقع او يفوق توقعاتنا؟
هل انخفاض الاداء الوظيفي كان فجاه؟
الحل:
عمل خطة لتحسين الاداء مع وضع اهداف ذكيه ومنطقيه والاتفاق عليها وقياسها بشكل منتظم بحضوره وبناء عليه يبقى او يفصل او يحول الى قسم اخر اذا امتلك الامكانيات اللازمه
أولاً: الاجتماع بهم ومناقشتهم ومعرفة القصور الذي لديهم لتحديد المشكلة
ثانياً: العمل على معالجة المشكلة بالتدريب والتوجيه والتحفيز
ثالثاً: انتظار النتائج للتأكد من تحسن الأداء
