ماهي الوسائل التي يستخدمها المدير للوصول بموظفيه إلى درجة الرضا الوظيفي؟

اولا اشعار الموظف بأهمية العمل الذي قام به وثانيا تحفيزه بالطرق  المكافئه واعطائه مسمى وظيفي

 

الرضا الوظيفي: هو مجموعة من الأحاسيس الجميلة (القبول، السعادة، الاستمتاع) التي يشعر بها الموظف تجاه نفسه ووظيفته والمؤسسة التي يعمل بها، والتي تحول عمله ومن ثم حياته كلها إلى متعة حقيقية (متعة العمل ومتعة الحياة). ويمكن تحقيقه من خلال تفعيل منظومة الرضا الوظيفي التالية: - الاستمتاع بالعمل ( تحسين بيئة العمل ) - الترابط بين المؤسسة - العلاقة الجيدة مع الرؤساء - الإحساس بأهمية دوره في المؤسسة - تقدير وحرص المؤسسة - الاستقرار الخماسي ( نظام حوافز مجزي ) - تحقيق الإنجاز - توافق الوظيفة

التحفيز المستمر وتطوير مهاراتهم والعدل بينهم

بادئ ذي بدءعلاقة الرئيس بمرؤوسيه هي حجر الأساس لنجاح العمل وهو المنوط به أن يحافظ علي التوازن في تلك العلاقة فلا بد من الاحترام المتبادل فلكل قيمته هناك حدود لا تتجاوز فهو صاحب القرار في الثواب والعقاب وللموظفين حقوق يكفلها لهم فم لهم الاحترام فلولاهم ما صلح الحال ولا مادامت النهضة ومن هنا

فالوسائل التي يستخدمها المدير للوصول بموظفيه إلى درجة الرضا الوظيفي كثيرة اهمها بلا شك / التحفيز وقد كثر الحديث في ماهيته واساليبه وصلت حد التخمة لا مجال لذكرها .

وثانيها /  التقدير الشخصي ( معرفة قيمة الموظف ) فهو السبب في نجاح المدير ولا يجوز اعتباره انسان الي ينفذ ما يطلب منه فقط

ثالثها / المشاركة بين الموظف والمدير حتي ان وصل الامر في اتخاذ قرارات مصيرية .

تحفيز الموظفين , زيادة الراتب , الترقيات , توفير بيئة مناسبة 

1/لظهار الاعجاب بالرضاء للموظفين المجتهدين

2/التشجيع والتحفيز وتبادل الاراء

3/زيادة المرتب المادي والترقيات

4/الدورات المستمرة والمفيدة للمبتدئين

العدل اساس الملك و الجزاء من جنس العمل 

فمن احسن عمله و اتقنه له المكافائات و تقدير و ترقيات 

و من لم يتقن عمله فله تدريب و تطوير و مساعده حتى ينجح و يكون على الطريق السليم 

المكافاه على العمل الجيد و التحفيز على العمل بشكل ودى ومحترم

يوجد الكثير من الوسائل لرفع درجة الرضاء الوظيفي منها :

• تحسين الراتب لحد معين.
• توفير بيئة عمل امنة ومناسبة.
• التحفيز.
• التدريب والتنمية.
• سياسة وإجراءات الشركة عادلة.
• اتخاذ القرارات بشكل علمي ومدروس.