كمدير إدارة بالمؤسسة لديك موظف متميز ومبدع ومنضبط ودائماً ينجز المطلوب بجودة ودقة . ولكن لا توافق الإدارة على تحفيزه لإسباب شخصية فماذا ستفعل ؟

سأتبع شتى أساليب و طرق الضغط على الإدارة لتصحيح هذا الخلل

الذى سيؤثر فيما بعد على بيئة العمل بصفة عامة

اشكرك على الدعوة والسؤال الرائع والذى يحصل في مجتمعنا 

من وجهة نظري 

على المدير يعوض التحفيز المادي على معنوي 

1- ضرب الامثال بهذا الموظف في اجتماعات الموظفين والادارة .

2- يتفقد هذا الموظف كل يوم والسؤال عليه وما هي اخر افكاره .

3- اشركه في الاضافي .

تحياتي 

ساقوم بتحفيزه معنويا عن طريق التقدير الدائم والشكر ومنحه الثقه والثناء امام فريق العمل وجعله الموظف المثالى ويمكن ان أجعله قائدا لمن هم اقل منه كفاءه وخبره

- أستمر فى المحاولة مع الإدارة 

- أنقل الصورة كاملة للموظف نفسه 

اتفق مع اجابة الاخ وضاح

سوف أستمر بتشجيعه معنوياً وسوف يأتي اليوم الذي يكافىء فيه على جده واجتهاده

سأبين للإدارة لماذا هذا الموظف مفيد لها

ولا داعي لتوضيح شيء للموظف إن كانت تقييماتي له وفق عمله فسيعرف بطبيعة الحال رفض الإدارة للمكافئة

وللعلم فإن هذه حال أغلب الإدارات وللعلم فإن هذا الموظف إن استمر بنفس طريقة عمله فسيفرض نفسه على الإدارة أو غيرها

اتحدث معه بكل صراحة و اوضح له الوع

لاني ارى ان هذه الامور الشخصية سوف تؤثر على ترقياته في الشركة

و بالتالي يجب ان يختار هو بنفسه ما بين الاستمرار في شركة ادارتها لا حبه و بين البحث عن شركة اخرى يأخذ فيها جميع حقوقه

نعم يحصل بشكل كبير ,, في هذة الحالة مساعدتة على الانتقال لقسم اخر يكون متاح فيه ترقيتة وتطورة

اقوم بمعرفة السبب فقد يكون القسم التابع له لا يمكن ترقيته او توفير المحفزات الخاصة به

انقله لادارة اخرى ومهام عمل اخرى يبدع بها لكي ينال ما يستحقه

اقوم بوضع صورته واسمه داخل لائحة الموظف الشهري كل شهر طالما انه متفوق وتحديد ما هي مهامه التي تم انجازها كضغط على الادارة

واقوم بمخاطبة الادارة واثنائهم عن قرارهم لتوفير الحافز الخاص به والذي يليق به وبعمله 

التعرف  على هذه الأسباب الشخصية وإستغلال علاقاتي الجيدة مع الإدارة لمحاولة حلها من أجل عودة بيئة العمل إلى الظروف الطبيعية  وتقييم العمال بشكل سليم دون تحيز  وإلا ستفشل إدارتي للقسم المسؤول عنه وأفقد ثقة بقية الموظفين